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他说的完全是事实，我自己也知道我完全没有承担起一名管理者的责任。
正因为部下的这句话，我决心彻底放弃自己干的冲动。
借助部下的力量
为了放弃“自己干”
的冲动，我首先采取的方法就是借助部下的力量。
在转变意识之后，我的工作变得更加顺利也更轻松了。
事实上，只要控制住“自己干”
的冲动，就能够解决参与型管理者面对的绝大多数问题。
这不仅是我个人的经验，也是我作为培训讲师对各行各业深入调研之后得出的结论。
请大家思考一下，你是否存在以下这些烦恼：
●如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动
●害怕部下工作出现失误，不敢让部下接受挑战
●想将工作分配给部下，但部下却无法胜任
●想减少加班时间，但团队里没有人认真地思考提高工作效率的方法
●工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做
这些都是我曾经面对的困境。
但当我决定借助部下的力量之后，这些问题全都迎刃而解了。
参与型管理者大多都有什么事都自己干的习惯。
这实际上是员工（参与者）的意识，而非管理者的意识。
参与型管理者的重点在于管理，所以必须转变意识才行。
参与型管理者必须将“借助部下的力量”
提高团队能力放在第一位。
如果你也遇到了和我一样的问题，那么请先从转变意识开始吧。
Point
参与型管理者的工作，就是借助部下的力量让整个团队取得成果。
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