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2 白纸黑字约定“工作推进方法”
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一、仅仅确立目标并无意义，“如何推进工作”
才是关键
例如，与员工达成一致并签订了“业绩·发展目标同意书”
的领导A先生丝毫看不到员工的改变。
明明约定好了“千万不要积压工作”
，但工作依旧推进缓慢；明明约定好了“会议上要积极发言”
，但员工依旧毫无发表意见的热情。
究竟为何如此不顺利呢？
在为A先生说明“业绩·发展目标同意书”
的制作顺序时，尽管提示他要详细写下员工本人的行动规划与领导的行动规划，但A先生和员工的问题仍出现在这一环节。
不管确定了多么远大的目标，一旦无法落实到行动上，就可以说是毫无意义的。
例如，有一个考生立志“想去某某大学”
。
即便他热情满满，但一味盲目地死学，依旧很难真正如愿。
要想考入这所大学究竟应该从何入手，他必须事先进行谨慎而具体的思考。
诸如“如果英语是弱项，那么就每天记忆20个英语单词”
“每周六做一套某某大学的入学考试真题”
等，必须着手用具体的方法进行具体的推进。
工作亦同理。
一旦确定了目标，接下来就必须思考实现这一目标应该具体采取怎样的行动。
一旦确定了应该如何去推进工作，那么就应该白纸黑字将工作推进方法记录下来，并具体执行。
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