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在开会时如果喋喋不休地说个没完,很有可能会拖慢工作的进度。
客户可能是在百忙之中特意抽出时间与你见面听取解决方案,如果你能够迅速且准确地进行说明,可以极大地提高客户对你的评价,对今后的合作一定也大有帮助。
对思考进行整理,就能顺利地进行说明
假设我们现在要对“应该进军××事业”
进行说明。
大家可以自己计时来测试一下用了多少时间。
“我认为我们公司应该立刻进军××事业。
因为这个市场正在飞速发展,今后需求可能会进一步扩大,是一个很有吸引力的市场。
我们公司在这一领域能够充分发挥自身的技术实力和开发实力。
因为其他竞争对手很少,如果我们现在进军这一领域,能够在一两年的时间内获得市场份额第一。
公司的业绩也能因此得到提升。”
怎么样,是不是连30秒也没用完,就将应该进军新事业的理由都说清楚了?
当听完你的说明之后,如果对方给出了肯定的答复,那就说明你确实准确地把握了问题点,而且对思考也进行了充分的整理。
如果对方觉得“似乎还缺乏一些说服力……”
,只要再追加一些补充资料即可。
如果能做到准确把握问题点,立刻找出事实和根据,那么不管面对什么样的问题(“想结婚”
“想考资格证书”
“想买房子”
),都能找到顺利解决的突破口。
在本章中,我为大家介绍了将麦肯锡的逻辑思考和解决问题的流程完美地结合在一起的笔记术。
当然,要想完美地解决问题绝非一朝一夕就能够实现。
麦肯锡的管理顾问也是在不断失败和尝试中,通过实践最终找出最佳的解决办法和改善方案。
此外,本书中介绍的技巧不仅适用于工作,还同样可以用来解决生活中出现的各种问题。
正所谓“技多不压身”
,希望大家能亲自尝试一下。
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