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几百年来，培根经验主义的自然观、笛卡尔崇尚分解的科学方法，导致了还原主义在科学领域的盛行。
反映在经营管理理论领域，学科与专业不断细分，碎片式创新不断涌现。
我们拿起了显微镜而忘记了望远镜！
大家追随理论和概念创新热点，好学不倦者变成了局部思考者。
以碎片化热点理论概念，指导企业施行局部变革，缺乏系统思考必然会导致“今天的问题来自昨天解决问题的方法”
。
通过系统整合和相互关联的尝试，可以修正一些还原论的一些弊端。
纵向上，遵循部分归属于整体的逻辑，T型商业模式与企业赢利系统关联，成为经营管理者系统思考的理论依据之一；横向上，T型商业模式与蓝海战略、定位理论、爆品战略、平台战略等创新理论相互关联，为大家创建一个看待商业模式的开阔视野。
6．对一些商业模式构成要素进行了更新和探索
既然搞创新，必然有“不破不立”
之处。
例如：
将“渠道通路”
“客户关系”
并入营销组合。
渠道通路只是4P营销工具之一，客户关系是4R营销工具之一。
营销组合是企业采取的各种营销工具和方法的集成。
将中外研究者普遍采用的“盈利模式”
变更为“赢利机制”
，将“收入来源”
“成本结构”
构成要素归入“赢利机制”
，变更理由详见章节4.2的阐述。
将“核心资源”
“核心能力”
“企业价值”
并入赢利池，其中“核心资源”
“核心能力”
属于广义资本，是资本模式重点讨论的内容，变更理由详见章节4.1、章节4.5的阐述。
认为“定位”
“核心战略”
等若干要素不适合作为商业模式的构成要素，理由详见章节5.1、章节6.5的阐释。
动态事物普遍以否定之否定规律发展。
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