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头部创业者还是有些能量的，绑定的各路知名投资商也不肯善罢甘休，他们联合起来还是能找到“接盘侠”
。
这个时候，腾讯、阿里巴巴等王牌投资者就被邀请入场了，两者进场的理由也很冠冕堂皇：战略布局无人零售，抢占线下支付场景。
尽管如此，无人货架前途如何？原有模式难以为继，如果转变为智能货柜则成本太高，又与自动售货机雷同。
无人货架不一定能成功，但是挡不住创业者们继续裂变行业寻找发展机会的梦想。
扫描行业发现一个“缝隙”
需求，设计一个全新商业模式，创建一个伟大的企业，进而开创一个新行业，是多少创业家的梦想！
很多开创型企业包括BAT（阿里巴巴、腾讯、百度）等都是这么干出来的。
它们要么引领了一个新行业，要么颠覆了一个老行业。
古代讲三百六十行，包括：酒行、米行、茶行、珠宝行、鼓乐行等。
新需求不断被开发，社会分工越来越细，现在已经裂变出了成千上万个行业，新兴行业不断涌出。
由于创业者的创造，现在至少有三万六千行。
外卖、代驾、直播、短视频、无人货架、共享单车……起源于一个创新的商业模式，大家蜂拥而至来创业，玩家多了就逐渐形成了行业。
行业向纵深发展，市场体量不断膨胀，不断专业化分工，逐渐形成了产业链，行业就演化为产业。
例如：外卖市场规模突破3000亿元，已经升级为产业了。
有饿了么、美团等平台企业；有原料集采、餐饮、外送企业；有设备、包装、软件配套。
行业演化为产业时，产业就具备了孕育能力，不仅能孕育新项目，还能孕育新行业。
例如：受益于外卖这个产业平台，瑞幸咖啡创立仅半年，开店数量达到500多家。
除了自助咖啡和在星巴克喝咖啡，喝外卖咖啡也很时尚风靡，似乎即将形成一个叫作“外卖咖啡”
的新行业了。
从出现一个新模式到聚集成一个新行业，进而演化为一个大产业，行业集中度不断提高，产业围绕中心企业聚集，领导企业就长成了。
这些领导企业，以资金、人才、品牌优势，扫描所在行业及产业，不断创新商业模式，而且也迅速模仿或收购其他优秀的商业模式，围绕自身成长打造生态圈，逐渐成为“巨无霸”
企业。
除了BAT之外，华为、海康、小米、苏宁、京东、陕鼓、潍柴等均是如此。
前文以果小美为例，分析无人货架创业是否可行。
俗话说，磨刀不误砍柴工。
无论是扫描行业创新一个商业模式，还是追随风口模仿一个商业模式，我们都建议先用波特五力模型分析一下，然后再用T型商业模式的相关要素和原理论证一番。
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