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与“盈利”
的不同之处在于，赢利不仅包括会计意义上的利润，还包括经营活动中形成的其它有形或无形的资本累积。
同样，资本并非只是指货币资金，而是扩大到关键资源与核心能力等广义的资本。
可口可乐前董事长伍德鲁夫有一句名言：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”
无疑，品牌来自于赢利的累积，而后转化为企业资本。
所谓优秀的商业模式不怕被模仿，是因为像任正非、马云、董明珠、马化腾、雷军等企业创始人或领军人物很难被模仿，他们才是企业最大的资本，让看似雷同的商业模式在不断进化中实现差异化……因此，商业模式不是一个静止的结构，而是一个可以被驱动而进化发展的“生命体”
。
这也是T型商业模式7大创新特色之一，是T型商业模式与众不同之处。
本书第1章是对全书内容的提要与概括，也因为序言不能写得太长，所以对T型商业模式的“剧透”
只能有这么多。
如果要回答“为什么小米和格力成了大赢家”
，以及“如何让创业公司成为独角兽”
“如何让公司可持续进化成长”
等诸如此类的问题，就需要我们来共同讨论和学习T型商业模式。
回归初心之作！
我从2007年开始从事风险投资工作，一直对商业模式的国内外实践和理论进化有所关注。
我们投资经理或合伙人，特别勤奋者每年阅览商业计划书可达上千份，实际接触项目公司也有近百个。
判断一个创业项目，我们通常要考察创业团队、商业模式、发展规划、行业市场等5～7个方面，但是商业模式和创业团队尤其重要。
并不众所周知的是，风险投资的失败率还是比较高的。
很多投资机构——在不算极端糟糕的情况——大约70％以上的投资项目不能通过实现IPO或以其它高收益方式退出项目。
一个项目成功了，收获的是品牌、名誉和经济效益。
而对于大多数项目的失败——甭管是不是自己的项目，出于持续改进的初心，我们习惯于对它们的商业模式、创业团队进行复盘，看看哪里出现了问题。
有了理论，有了实践，还有对成功与失败项目的研究和反思，因此，我就想写一本关于商业模式的书。
虽然2007年就有写书的野心，但是持续多年来，总感觉自己需要进一步沉淀和积累，将T型商业模式的理论原型进一步完善并不断进行实践验证。
毋容置疑，商业模式之于创业投资、企业进化乃至个人职业发展都很重要，以至于打着商业模式旗号的项目招商、营销鼓噪、咨询培训纷至沓来。
但是，商业模式仍然还不是一门成熟的学科。
目前来看，既没有哪个商学院能系统地开设这门课程（更别说有这个专业了），甚至还没有一本普遍认可的关于商业模式的教科书。
算上商业模式的“前身”
——利润模式或盈利模式，“商业模式”
这个名词的出现也只有30来年历史，而近期10来年才被广泛提及。
春江水暖鸭先知！
2000年及2010年左右出现了两次商业模式研究热潮，中外学者提出了若干多个商业模式初步理论或原始结构模型。
大家都在摸着石头过河，在一片空白上进行理论创新与结构搭建，难度极大，精神可嘉！
中外商学院的教授学者在研究商业模式。
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