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到移动互联网，面对范式转移，三胞集团的对策是通过并购实现抱团取暖，通过国内外企业之间的差别继续寻求模仿式创新的机会。
事实证明，这样的演化路径出了大问题。
当汽车发明出来并大批量产业化后，系统性地优化马车甚至局部实现机械化，绝对挡不住目标顾客为实现自身的消费升级而对新技术和新模式的追求和向往。
在此给宏图三胞的敬告是：商业模式也有一个生命周期，得益于其赢利区间，企业应内生出模式创新能力与核心竞争力。
尽管如此，对优秀的商业模式进行模仿和借鉴，仍然是广大新创业者、企业经营者进行商业模式创新的第一步。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿说：“我做的事多半都是模仿别人。”
三星集团的李健熙说：“如果付出一亿韩元就能以一周的时间获得技术，却硬要投入十多亿韩元，还必须经过三到五年的研发，那是一种浪费。”
德鲁克说：“模仿本身就是创新，模仿是创新的前提，创新是成功的关键。”
在模仿的基础上进行商业模式创新，全世界知名企业都在这样做。
以知名房地产企业万科为例，早些年间，万科向日本索尼公司跨界学习，学习索尼的营销方法和售后服务，并在此基础上进行了创新，首次在国内创建了万科物业管理模式。
其后是学习香港新鸿基地产，在学习新鸿基“新地会”
的基础上建立了“万客会”
。
再后来，万科学习美国帕尔迪公司在跨地域经营、土地储备方式、持续盈利能力、客户细分及关系维护等诸多方面的先进经验或模式。
在此基础上，万科又进行了本土化创新，并在2007年超越了美国帕尔迪公司。
众所周知，中国互联者创业项目很多是模仿西方的模式。
例如：百度模仿谷歌、优酷模仿YouTube、人人网模仿脸书、滴滴模仿优步等。
而现在，在不知不觉中全球进入了一个“模仿中国”
的新时代。
例如：脸书新的即时交互工具就借鉴了微信的很多小功能；硅谷初创企业limebike模仿中国摩拜，在美国搞共享自行车模式。
在互联网金融、社交媒体、人工智能、VR及AR、智能交通等许多领域，中国企业正在逐步处于世界领先地位。
创新始于模仿，但是不能让模仿流俗于另一个极端——山寨仿制！
有些企业长期依赖山寨仿制，亦步亦趋跟进领先者，在被模仿企业的阴影里举步维艰，经常陷入焦灼而低劣的价格战、广告战，因而它们也没有能力去实现弯道超车。
真正的模仿是理解“为什么”
，在模仿的基础上实现精进突破和持续创新。
关于商业模式模仿与创新，一定还可以列举出许许多多成功案例，但是我们应该把商业模式创新视为一个工程化项目，并为它寻找一个通用的工程化方法。
借鉴产品开发“逆行工程”
法，结合T型商业模式的通用结构和原理，在此提出商业模式模仿创新“7步法”
，如图7-4-1所示。
并且，此“7步法”
的产生本身就是一个先模仿再创新的应用案例。
图7-4-1 商业模式模仿创新“7步法”
示意图
商业模式模仿创新“7步法”
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