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小米生态链硬件产品族得益于小米手机带来的流量、品牌、现金流等赢利支持。
上市前，小米生态链平台已经有近90家硬件产品公司，包括手机及周边、电视、平板笔记本、路由器、净化器、手环、净水器、电饭煲、音箱、体重秤等。
小米之家是小米新零售的发端，店内陈列300多个SKU（指库存单品），均是小米生态链中自主孵化的明星产品。
虽然它以手机销售为主，但它并不是传统的手机卖场，而是类似于沃尔玛、无印良品这样的百货零售店。
雷军说小米未来想做“科技界的无印良品”
，小米之家将承担主要任务。
目前小米已经连接了超过1亿台设备，这些产品互联互通，为小米互联网服务提供了专属平台。
同时，小米基于安卓的自有操作系统MIUI拥有1.9亿月活跃用户，构成了一个开放的平台并且提供包括内容、娱乐、金融和效能工具在内的互联网服务。
互联网服务的收费应该是未来小米利润的核心增长点。
根据小米2018年第二季度的财务报表，小米2018年第二季度收入452.36亿元，其中互联网服务收入近40亿元，MIUI月活跃用户达到了2亿人。
当小米手机等生态链硬件、小米线下新零售带来大量用户流量的时候，小米增加了互联网服务。
这个互联网服务既能够增强小米硬件的用户体验、电商的用户体验，同时能够把流量变现，支持公司的持续发展。
因此，小米逐渐进化而成的“铁人三项”
商业模式，将是一个具有物联网特色的系统性闭环布局。
企业所有者通过资本机制为企业引进资金、人才等外部资源，也通过资本机制对外投资、扩张和进化企业商业模式。
雷军与其他6位合伙人作为企业所有者，从小米2011年创立到IPO之前，通过9轮私募股权融资共为小米引进发展资金16亿美元。
人才也是重要的资本。
创立小米时，雷军找来合伙人共同创业，后来又以股权激励形式引进诸多高端人才。
小米上市前，共有超过7000名员工持有公司股票或期权。
从创立之初的“三项全能”
到上市阶段的“铁人三项”
，小米商业模式进化的同时，也是企业所有者通过资本机制带动企业进化发展的过程。
小米招股书披露，截至2018年3月31日，小米共投资和管理建立了超过210家公司，其中小米整个生态链体系已有90多家硬件公司，出产1600个SKU的产品。
赢利池是企业的资本“水库”
和代表着未来的发展空间。
小米现在拥有的品牌、用户数、货币资金、科技专利及经营管理能力、创新能力等资本（广义资本）存量已经今非昔比，与公司创立时相比较已是天壤之别，与同业强者比较也毫不逊色。
今天拥有的资本意味着明天的发展空间。
中国14亿人，世界74亿人，所以智能手机的赢利池足够大。
在其中，小米手机全球出货量已经名列前茅。
通常用企业市值（或私募估值）来衡量企业的赢利池。
小米创立半年进行了A轮融资，估值2.5亿美元；2018年7月上市时，企业市值达到了520亿美元。
未来，小米构建生态链硬件、新零售、互联网服务的“铁人三项”
商业模式，其赢利池的想象空间将会更上一层楼。
根据以上简要分析，可以用一张图来表示小米手机的资本模式，如图1-4-3所示。
图1-4-3 小米手机的资本模式示意图
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