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一般而言，一支优秀的创业团队必须包括以下几种人：创新意识强的人，可以决定公司未来发展的方向，相当于公司战略决策者；策划能力强的人，能够全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源和预期收益以及公司管理规范章程、长远规划设计等工作；执行能力较强的人，具体负责执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等。
技术类创业团队中至少还应有研究开发型人才。
创业团队还要根据需要有财务、法律、审计等方面的专业人才。
3.单一核心
创业团队中的带头人作为核心人物，是团队成员在合作共事的过程中发自内心认可的，具有远见、威望、魄力和决断力的人。
创业团队不能出现两个核心人物，不能有两个人的主要能力完全一样。
如果核心人物的优势和职位出现重复，往往少不了各种矛盾，可能最终导致整个创业团队涣散。
4.目标一致
拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。
创业团队的企业目标、企业文化、企业发展路径必须一致。
大学生创业初期，困难和失败不可避免，因此目标一致就显得尤为重要。
共同的创业目标将分散的个体凝聚成一股强劲的力量。
成员能够全身心地为团队发展贡献力量才是创业团队所最需要的，团结就是力量，凝聚就是希望。
尤其在遇到困难的时候，团队成员能够志同道合，为共同的目标奋斗就会有希望。
5.彼此信任
信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。
大学生创业团队不仅要志同道合，更得彼此信任。
最初创业时要把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。
这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生矛盾，导致创业团队的解体。
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