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大部分明星球员的赞助商数量维持在十个左右。
当然，他的团队支出目前也比其他人少一些。
幸村没有主教练。
和img的长期合约，商业抽成5%，比赛奖金税后抽3%。
3名团队成员的周薪合计六千多美元。
加上最大程度保证幸村舒适度和团队成员待遇的飞机头等舱、星级酒店开销，以及其他零零碎碎。
他得加把劲儿了。
商业赞助这块幸村一直比较保守，因为他也相信自己的潜力。
商家今年拿出来的赞助条件，比去年翻番六倍有余。
如果是长期合约还会更多。
因此，当幸村稍微放松了点限制，排队的赞助商们立即亢奋地拿出了200%的诚意。
尤尼克斯为了挤掉优衣库，独占全套网球装备（除了球拍）的代言，直接开出五年800万美元的价码，而且主动提出当幸村达到排名或成绩的要求时，后续的赞助费会以年为单位按一定比例做增幅。
只增不减。
欧米茄也对他表现出很大的兴趣，同样致力于扫开日本某知名手表，自信又不显傲慢地拿出了五年670万美元的合约。
年底是早苗“痛”
并快乐着的时候。
幸村也知道了自己现在完全可以不为钱发愁。
他觉得自己需要学习更多商业方面的知识。
比如别选择“同行冤家”
的赞助商。
想想鞋子上是自己的品牌，衣服却露出竞争对手的商标……
当初优衣库和尤尼克斯能忍真是看在幸村这位“愣头青”
的份儿上了。
这也是他们开价不高的原因之一吧。
东大之行给天海打开了新的思路，他希望幸村能考虑另一个课题——智能数据分析工具。
数据分析是近十年在网球界流行起来的东西，一些球员会聘请数据分析师，借助专门的软件等工具，提炼比赛或训练视频中的重点信息，为他们搜集自己和其他“同事”
的技术数据，借助挖掘分析敌我优势和弱点——尤其是潜在的，以提供更精确的应对战术。
即网球界的“大数据”
。
早在几年前，迹部就在冰帝浅层次应用到它。
像一直长于战术的难波江，团队中也有这么一位专门的数据分析师，配合主教练帮他征战赛季。
现在“大数据”
技术已经相当成熟，很多科研团队都已经步入下一门课题——深度学习。
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