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他最后靠回椅背，语气带著一丝怜悯：“道格，拒绝看清趋势不会让你更强大，只会让你重蹈覆辙。
华纳负债是不假，但我寧可把钱投给未来，也不想浪费一分钱去维护一个註定要崩塌的『控制幻梦。
如果诸位坚持要打一场全面战爭，华纳会参与，但也会保护自己的利益——必要时，我们不介意独自去评估与这个新平台合作的可能。”
道格·莫里斯曾在布朗夫曼家族企业西格拉姆集团旗下工作，而如今道格执掌的环球音乐规模比小埃德加刚负债买下的华纳音乐大两倍还多，这种地位的逆转和理念衝突，让莫里斯对布朗夫曼的“前瞻性”
言论极其不耐和反感。
但此刻，布朗夫曼这番直指疮疤、揭穿老伤的回击，如同一盆冰水，让莫里斯的暴怒瞬间凝固，脸色变得极为难看。
布朗夫曼不仅点破了巨头们在数字浪潮中的一次次失败和被动，更公然暗示了“脱离联盟、单独媾和”
的可能性，这无疑是在本就不稳固的联盟中埋下了一颗最危险的钉子。
emi唱片公司的ceo艾伦·利维在“四大”
中实力相对最弱，业绩持续承压，他正努力扭转颓势，因此最为焦虑和机会主义。
他既害怕被youtube顛覆，又可能暗自觉得如果其他巨头都抵制，而emi率先与youtube达成合作，或许是一个弯道超车的机会？
等到莫里斯和布朗夫曼的爭吵暂告一段落，气氛变得有些僵硬。
艾伦·利维搓著手，提出了一个更直接但短视的策略：
“各位，我们的法律团队深入研究过。
平台上那些翻唱视频，一抓一个准！
我们可以依据《数字千年版权法（dmca）》，发起海量的侵权下架通知！
让他们的运营团队陷入瘫痪！
让用户觉得这个平台『不安全、『充满法律风险！”
麦可·伯恩斯翻了翻手下统计的数据报告，摇了摇头，泼了盆冷水：
“这个策略效果可能有限。
数据显示，youtube的核心是一个以原创內容创作者为主导的社区，纯粹的盗版和侵权內容占比其实很少。
很多翻唱视频虽然技术上侵权，但客观上扩大了原作的传播和热度，很多人会因为喜欢翻唱版本而去购买原版唱片。
这是一种复杂的共生关係。
大规模dmca攻击可能会误伤，引发创作者社区的强烈反弹，反而帮他们树立『反抗大公司霸权的悲情形象。”
小埃德加·布朗夫曼沉吟片刻，提出了一个更狡猾、更系统的组合拳策略，展现了他作为战略家的思维：
“发送dmca下架通知可以进行，但那只是骚扰战术，治標不治本。
我们需要一套组合拳：
1，污名化：通过我们的媒体关係，將『网络歌手、『youtube明星和那些选秀歌手一样，塑造为『不专业、『低品质、『曇一现的代名词。
同时，质疑与youtube合作的品牌方是在『支持非专业、低质內容、『拉低自身品牌调性、甚至『与潜在的盗版温床合作，引发他们的品牌危机和股东压力。
2，断流：向他的核心品牌合作方skullcandy和忠诚伙伴发出正式商业函件，措辞强硬地暗示：如果他们继续与youtube这个“破坏行业规则、系统性侵犯版权”
的平台进行深度合作，我们四大旗下所有艺人將集体拒绝参与该品牌的任何线下活动、gg代言和商业合作。
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