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大公司出手果然大方！”
会议之前和过程中压根没提会有諮询费的事，这完全是对方主动且迅速的表示。
『等等，15，000！
这笔钱已经足够我搭建一个家庭录音室了！
隨即，他心里甚至升起一点怪不好意思的感觉，因为这不仅仅是諮询费，这简直是他未来音乐事业的启动资金。
他穿越前就是个资深自媒体博主，脑海中不仅装著未来十几年所有视频垂直领域的成功模式，更对每个赛道的变现潜力、粉丝粘性、生命周期和长期价值都瞭然於胸。
他给rga指出的这两个方向，是经过深思熟虑的。
搞笑恶作剧，流量极大，製作相对简单，容易病毒式传播。
但变现能力相对较弱，在他心里只能排到t3梯队，主要接大眾消费品汽水、薯片、快餐之类的“广子”
，且粉丝粘性低，博主生命周期可能较短。
但非常適合rga的营销基因。
生活技巧冷知识，內容极度標准化（一个技巧配一段展示），製作成本极低，实用性和分享欲极强，非常適合rga组建矩阵號操作。
可以对接家居、清洁、厨具等日用品牌，变现能力更好，算得上是t2梯队，缺点是容易同质化。
选择这两个赛道给rga，还因为它们在2004年这个时间点有共同的独特优势。
1.容易快速上手和规模化，能迅速產生商业价值，证明youtube和mcn模式的可行性；
2.为平台吸引一批精准的早期用户，搞笑和生活技巧视频吸引来的用户群体，他未来还有大用；
3.其长期发展会受到时代技术限制，不会成为未来的绝对核心。
最適合用来让rga这样的早期合作方“尝到甜头”
，但又不会让他们过早接触到真正的核心宝藏。
而真正具有长期价值、能构建护城河、与平台深度绑定的顶级赛道，如美妆时尚教程、游戏內容、知识科普与个人提升、生活方式与vlog、健身和健康、美食频道这些。
在2004年可能看似“怪异”
或“小眾”
，但西蒙凭藉未来视角，知道它们將是未来十年的绝对主流，当之无愧的t0-t1。
这些，最好由他自己的mcn亲自孵化，牢牢掌握在自己手中，成为平台的战略资產。
“说起来...”
西蒙的思路飘了一下，“后世最著名的『美妆博主，巴贝多女艺术家...这会还没出道吧？
她大概要到明年初才前往纽约和jay-z的defjam唱片试镜，5月正式发行她的首张单曲。
也不知道现在哪儿，总不能真跑巴贝多去找吧...”
2004年，16岁的蕾哈娜还是一名高中生。
她和两位同学组成了一个名为“destiny”
的音乐三人组合，在当地的一些小型活动和比赛中表演。
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