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西蒙笑了笑，没有直接回答，而是把手里的u盘递给了贾韦德：
“well，关於mcn，这里面我全都说清楚了。
这是我为youtube构建的未来生態核心。
已经有家叫rga的顶级营销公司打算加入这个生態，组建自己的mcn公司了。”
他顿了顿，补充了一个细节。
“对了，那个利用谷歌搜索排名的点子，是麦可·阿灵顿提供的，我答应给他万分之一的荣誉股份作为信息费。”
“万分之一？阿灵顿值得这个价...”
贾韦德没多想，立刻接过u盘，插进电脑，快速瀏览起里面的会议录屏。
视频里，西蒙面对一屋子纽约顶尖营销公司的精英，从容不迫地阐述著“youtube是舞台，mcn是经纪团队，mcn联盟是规则和基础设施”
的宏大构想。
rga总裁从疑惑到震惊，再到最后欣然接受並郑重感谢的整个过程，被清晰地记录下来。
看到最后西蒙亮出“联合创始人”
身份时对方目瞪口呆的表情，贾韦德自己也半天合不拢嘴。
他猛地暂停视频，转过头，像看怪物一样看著自己这个年仅17岁的弟弟，声音里充满了难以置信的震撼和兴奋：
“这...西蒙...你这脑袋瓜里到底还装了多少东西？！
ugc、平台、生態、mcn...你刚才说的这些词，阐述的这个框架...
简直...简直就像是把蒂姆·奥莱利那篇《什么是web2.0》的文章给提前预演了，而且还给他加了整整一章关於『如何赚钱和构建未来的附录！”
2004年10月，奥莱利公司举办了第一届web2.0大会。
正是在这次大会上，公司创始人蒂姆·奥莱利发表了题为《什么是web2.0》的里程碑式文章，系统地阐述了web2.0的思想。
奥莱利极具洞察力地將新一代网际网路与旧时代划分开来。
在他看来，web2.0並非技术標准的更新，而是一场商业和文化的范式转移。
其核心是从静態的、公司主导的內容交付，转向动態的、以用户为中心的服务平台。
网站的竞爭力不再取决於其本身提供了什么內容，而在於它能否激发和聚合无数用户產出的內容与数据，从而形成强大的网络效应。
贾韦德激动地起身在房间里踱步：“奥莱利说web2.0是『作为平台的网络，核心是『利用集体智慧。
你的youtube生態完美体现了这一点！
但他更多是在描述现象和原则，而你，西蒙，你已经在设计下一层的游戏规则了！
你这个『mcn联盟的想法，这已经不是web2.0了，这简直是...”
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