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它成立於1977年,最初是做电影特效的,还拿过奥斯卡最佳特效奖,技术基因深厚。
这是一家以技术和创新为核心驱动力,集战略顾问、创意设计、技术开发和数据科学於一体的“未来型”
合作伙伴,旨在帮助品牌在数字时代构建可持续的竞爭优势,远超传统gg公司。
所有邮件中,他们的优先级在西蒙心里是最高的。
他们有客户资源、有实力、也足够敏锐。
正適合他快速充实平台內容的计划。
他需要说服这种『大玩家组建mcn,加入youtube的生態,加速高质量內容的爆发和平台成长。
西蒙此时十分轻鬆,仿佛回到了前世做自媒体面对镜头侃侃而谈的时候,这是他最熟悉的战场。
“简单说,youtube就是一个全民都能免费上传、观看视频的线上舞台。
它打破了电视台和唱片公司的垄断——任何人,用一台家用dv,就能让全球看到你的才艺、想法甚至日常生活。
它的核心是用户生成內容和算法推荐,让好內容能自发病毒式传播。”
“mcn就像是新时代的『数字经纪公司。
我们签约有潜力的创作者,集中提供:
专业支持:帮他们优化內容、拍摄、剪辑,提升质量;
商业变现:对接品牌gg、衍生品开发,帮他们赚到钱;
流量扶持:用数据和算法让他们的內容被更多人看到;
版权保护:帮他们处理盗版和侵权问题。
创作者可以专注创作,成为网红,我们来搞定商业和推广,双方分成。”
“而mcn联盟,是我设想的一个更宏大的生態——让多个mcn机构在youtube平台上协同合作,共享资源、数据和商业机会。
比如:
联合谈判品牌大单,提高议价权;
跨频道联动策划活动,比如『狐狸舞挑战就是一次测试;
建立创作者培训体系,批量孵化新人;
甚至未来制定行业標准,让生態更健康。
最终目的是让youtube从『散兵游勇的创作者集市升级成『有组织、有规模的新娱乐產业联盟,更快顛覆传统媒体!”
最后,他总结道:“所以,youtube是舞台,mcn是背后的经纪团队,而mcn联盟——是我想为这个新世界建立的规则和基础设施。
谁先掌握它,谁就掌握了下一代娱乐的话语权。”
西蒙说完,屏幕那头沉默了几秒,隨后,坐在会议室主位的一位气质沉稳、目光锐利的中年男人带头鼓起了掌。
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