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第四 比工资更重要的是价格(第2页)

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其实即使最爱逛街的女士,也不会为了一双运动鞋花很多时间跑很多地方去比较。

不要说买运动鞋,就是买个房子,也很少真正有人会跑遍全市的每一个楼盘逐一比较。

信息搜集是有成本的,有成本自然就无法得到所有的市场信息,这就是信息不完备。

5公里外的运动鞋店打八折,但是你未必能知道。

因此,任何一家店的价格调整并不会影响其他商家。

从这个角度说,卖方具有一定的价格垄断。

上面的分析可以得出一个概念“市场协调失灵”

为了理解这个概念,我们可以先来看个小故事。

两个抢劫犯被警察抓获,两个人被关入监狱,不能互相沟通情况。

如果两个人都不揭发对方,则由于证据不确定,每个人都坐牢1年;若一人揭发,而另一人沉默,则揭发者因为立功而立即获释,沉默者因不合作而入狱10年;若互相揭发,则因证据确凿,二者都判刑8年。

显然,如果两人能充分协调,那么两人都抵赖无疑是最优的选择。

但是,由于两个人无法协调,彼此都觉得不管对方揭不揭发,我坦白从宽是最佳选择。

由此,导致了互相揭发,二者都判刑8年的结果。

这个故事就是博弈论中有名的“囚徒困境”

导致“囚徒困境”

的原因就是信息不完备,因为两个犯人都不知道对方心中的想法,无法协调以取得最优结果。

一个厂商的行动后果不仅取决于自己,还取决于其他厂商的行为。

当需求下降的时候,最好的结果无疑是大家一起降价促销。

但是,如果我单方面降价,我并不知道这一行为的具体后果是什么。

比如那家打8折的运动鞋店,尽管降价了,但是由于消费者的信息搜集成本问题,这一打折信息并不会被所有消费者获知,降价行为或许并不会给它带来销售增长,反而由于降价导致利润下滑,还不如不降。

从生产的角度看,现代生产是建立在广泛的专业化分工的基础上,产业链越来越长,复杂设备的部件生产往往是由几个国家的生产商供应。

苹果手机就是一个典型的例子,其产品设计、软件开发、产品管理、市场营销等集中在美国总部;手机芯片、触控面板及存储器等核心零部件供应商大多来自中国台湾、韩国及日本;电池等其他零部件以及组装则是在中国大陆。

当某一产品需求下降的时候,它的下游供应商可能与它面临不一样的需求,零配件的价格并不会下降,甚至还会涨价。

这样厂商的成本并不会降,如果因为需求减少而降价,很可能导致生产商亏损。

同样,很多企业面临原材料价格上涨时,为了不失去市场份额,宁可降低利润乃至暂时亏损也不会涨价。

最后,从顾客角度看,一些高端产品如果降价,会被看做是质量有问题或者品牌降级,为了维护企业和产品形象,厂商也不会轻易降价。

基于以上的微观理论,新凯恩斯主义者们认为价格黏性是广泛存在的。

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