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云服务中心，不是谁都建得起的。
技术支持上，也要很多年的积淀。
像前世的阿里云，一直在搞云基础设施扩建，做全球化布局，形成了规模效应，财报显示这个板块每年的利润率徘徊在10%左右。
早年没有竞争对手，利润还要更高。
前海如果建造直连海外的内陆大数据中心，服务客群当然是跨国互联网企业，收费也要昂贵得多，回本会更快。
而且做这样的数据中心，带来的人才和技术积累是不可想象的，对他的昆仑系统发展更是具有不可替代性，所以前世阿里想进军手机系统，只是因为安卓的生态优势和手机系统的复杂性而退却了。
以他这一世的先手优势，完全可以把两件事情完美结合，相互技术调用，做出最强的用户体验。
从上次跟马云和吴光正吃饭之后，他就得到了一些灵感，一直在思考这个问题，也是经过了长时间的深思熟虑，之后他跟领导提出深港战略时说话才能毫不磕绊。
他不止有对港战略，还有对深战略。
本来今天是不准备讲的，打算写到方案里，但刚好来了个信息中心主任，他便提了起来：
“深圳做这个项目，不仅能吸引互联网企业来此布局香港，还能第一批完成「智慧城市」的建设。”
“整个计划，分为三个部分。”
“第一阶段，我们希望能参与政务外网骨干网的性能优化和下一代ipv6部署评估项目，这不是我们的核心业务，但能帮助深圳做互联网政务升级。
第二阶段，利用我们在云计算和大数据方面的积累，承接部分非核心政务云的迁移、容灾备份系统升级项目，提升数据韧性和服务连续性。
第三阶段，基于前两阶段的互信和磨合，再逐步探讨更核心系统的智能化升级，比如城市运行管理平台的支撑系统优化。”
“这个计划，同样是五年。”
他现在是越来越敢讲了，有些超前的东西，他已经没有必要避讳。
他是上面领导授权的规划师，即使地方上听不懂，也只会觉得是自己无知。
而且有了他的医疗例子作为铺垫，这两位也没什么听不懂的。
俩主任听得都有些为难了。
他们只知是前段时间来深交会的那位领导安排下来的任务，要配合一次港深互联网产业交流，在前海搞促进合作，却不知上面的领导具体是怎么给他们的领导安排的。
此时看到这个项目的复杂和庞大，都有点惊了。
尤其是高主任边听边看，刚从资料里看到一个让他内心发抖的数字。
“首期50亿，每年30亿？陈总，这是项目投资金额？！”
陈学兵摇摇头。
高主任失落了两秒，又继续翻看。
陈学兵的话声却再次打乱他的心神：“这只是我的投资，不代表整个项目，这个大数据中心发展起来，香港和大陆的互联网企业都要在这里聚集，共享香港和海外互联网经济，怎么可能才这点钱？”
这个计划是什么，他不知道领导有没有跟深圳交代明白。
香港的互联网服务业很难进，冲击实体，会受到诸多本地的困扰，前世是有例在先的。
别说网购，支付宝了，就是家乐福超市进货的车都被堵住路口，进不了那些街道和巷子。
12块的可口可乐，就算香港物价不可能与内地持平，但你要给他打到8块，他还有生意做吗？他还有这么多利润吗？
他能干吗？
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