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第五十章 易行在成长(第1页)

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在“千团大战”

、“互联网打车补贴大战”

等烧钱抢市场成功之前,很多人对于这种玩法,其实不太理解。

尤其是看京东每年都亏的财报,以为人家过的很惨。

但实际,对京东的交易盘子和营收来说,那点亏损不算啥,人家要的是市场。

因为互联网市场,会放大幂次法则,也就是那个赢家通吃定律。

传统经济有区域分割,但互联网却打破了这种界限。

一旦找到一个有机会的互联网垂直细分领域,就只有一个核心目标:用最快速度成为第一名,最差也要成为第二名。

如果不小心成为了第三名甚至更后,那么基本意味着创业失败了。

是以,那些互联网创业公司,以及他们背后的资本,才会养蛊一般,拼命的烧钱厮杀抢占市场。

因为如果掉到第三名开外,基本就是没戏了。

不过万事没有绝对,国内的互联网产品,基本都是以服务为主。

像抖音进入短视频领域时,都2016年了。

当时的市场霸主快手,在13年就开始转型做短视频了。

可抖音却能后发制人,迎头赶上,可见先行一步,不见得就能赢。

归根结底,还得是产品和服务到位。

在这方面,易行打车的软件,是超过快滴。

前者是由陆炎带领团队开发,设计出的东西,也是成熟好用的。

快滴在这块要略逊一筹,虽然能模仿易行打车的界面、功能,可因为团队整合,成立时间短等,软件还需要优化。

那边的另一个缺点就是,整个企业是通过收购、并购组合而成的。

从体量看,貌似不小。

可实际战斗力,就不是那么回事。

数学题中,1加1是等于二。

可在企业运行中,一加一的效果,还有可能是负的。

像“千团大战”

时,拉手网等一些团购网站,就热衷于搞并购,高薪挖人,给公司的发展埋下隐患。

因为有人,就有江湖啊!

一个城市,本来两个团购网站是竞争关系,结果因为收购合并了。

老总一个,副总好几个。

做点什么事,各种扯皮。

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