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在Quora上付费提问成为一件风险和收益并存的事情，而回答则是毫无风险。
这更加激励了Quora的用户在社区成为知名人士，刺激他们有更多回答问题的动力。
我自己也会浏览Quora，从我的观察来看，付费问答功能上线后，Quora的回答数是之前的两倍不止。
无论是用户活跃度还是用户的忠诚度，雅虎都无法和Quora相比。
我们现在只能跟着上线付费问答功能，并且学Newman和比尔盖茨造势。
当然这不代表我们需要一直这么做，我们的产品研发团队需要研发出足够有特色的功能。
不能老是我们抄Quora，也得让Quora来抄我们。”
这只会是杨致远本人的愿望，很难实现。
这段时间Quora上最火的问题是：“如何看待Quora上线的付费问答功能Quora＋？”
短短一周时间，有超过五千个回答。
“简单来说，我人傻了，我从来没有想过还可以这样玩。
我很喜欢Quora，喜欢这里的环境，喜欢这里的回答者和提问者们。
作为一个产品经理，Quora能够给我带来很多灵感，不同领域的专业人士齐聚在这里，大家不吝啬自己的经验和智慧。
之前雅虎问答要上线前，我很为Quora担心，担心用户会被雅虎问答吸引走，Quora的用户数减少，回答质量下降，陷入恶性循环。
我不希望自己喜欢的网络社区逐渐没落。
而且雅虎问答通过各种方式打广告的时候，Quora一点反击的意思都没有，我还以为Quora没有很好的办法。
结果是我错了，Newman不愧是硅谷最伟大的产品经理，付费问答功能不仅给了雅虎沉重一击，没有人关心雅虎问答是什么，没有人想去体验雅虎问答。
同时也是为Quora树立了品牌，不仅仅是雅虎，还有其他知识问答社区，他们要想进入这一领域，都需要考虑一个问题，那就是要不要做付费问答？
如果做，目前整个电子支付只有NewPay可以选择，其他的电子支付用户基数远远不够。
而NewPay同样是Newman的企业，是否会配合这需要画上一个大大的问号。
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