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只是一直没有激起太大的水花，一直到近二十年，霓虹和华国的消费电子企业把这一套玩得炉火纯青。
“另外线上百科全书的计划可以启动了，我们给予内容编辑用户Quora账号注册的验证码。
比如某用户他帮我们编辑了三条百科内容，审核通过后，他就能获得一个验证码。
我们需要利用网友们的力量来编辑线上百科全书，而不只是专家学者们。
Quora－线上百科全书，这样形成了一个生态，用户的大部分疑问可以通过Quora获得解答。
他们先在线上百科全书上获得基础概念，然后在深入研究的时候，从Quora上获得前辈们的意见。
三条百科内容是我随口说得，具体多少条比较合适，这个得拉里，你找运营团队一起商量出一个合适的数量。
要让用户觉得有希望，但是又有一定的难度。”
拉里·桑格和吉米·威尔斯对视了一眼后，由拉里·桑格说道：“Boss，我认为你的意见非常好，我们可以把大部分用户利用起来。
这段时间我们在工作之余也有思考Nupedia如何才能获得成功，我们思考出来一套机制，那就是：
任何人都可以创建、编辑和修改Nupedia的内容。
用户可以在Nupedia的页面上进行编辑、增加、删除等等各类操作，从而不断改善和完善Nupedia的内容。
同时我们也需要一些机制来保护Nupedia的内容质量和准确性。
比如，每个页面都有一个讨论页面，用于讨论页面的编辑和修改，用户可以在该页面上提出意见、建议或反馈，其他用户也可以回复和讨论。
然后Nupedia也会有一些机制来监测和防止恶意编辑或破坏，对匿名用户和新用户的编辑进行限制和审核，以及设置编辑规则和指导方针等。
我们思考了一整套的机制来完善Nupedia的内容编辑。”
拉里·桑格和吉米·威尔斯看向周新，他们想听听整个硅谷最优秀产品经理对他们方案的建议。
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