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三Udacity：“前慕课”
的收费逻辑
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50年后，世界上只能剩下10所大学能够提供高等教育。
——Udacity创始人塞巴斯蒂安·特龙
坐落于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托的Udacity是一家在线教育初创公司，和Coursera和edX并称为慕课“三驾马车”
。
联合创始人塞巴斯蒂安·特龙曾在斯坦福大学教授《人工智能导论》课程，在看到萨尔曼·可汗（SalmanKhan）的可汗学院对教育的影响后，塞巴斯蒂安·特龙决定对自己的课程采取同样的方式。
当《人工智能导论》在线课程的学生数量达到16万时，斯坦福大学要求他停止招生。
于是，他决定离开斯坦福大学，于2011年创立了Udacity。
（一）风险投资的青睐
塞巴斯蒂安·特龙在创业之初便获得了2150万美元的风险投资。
2012年10月，Udacity通过了以安德森·霍洛维茨（Az）风险投资公司为领投、Udacity之前的投资者CharlesRiverVentures和史蒂夫·布兰克（SteveBlank）也参与在内的B轮融资，获得了1500万美元的募资。
2014年9月，Udacity又接受了以Drive资本为领投机构、以德国媒体巨头贝塔斯曼集团、日本Recruit公司以及巴西的Valor为参投机构的3500万美元的新一轮巨额风险投资。
风险投资的持续跟进不仅表明资本对充满热情的企业家的关注和支持，也体现出在线教育在近几年被各界赋予了非常好的发展愿景。
（二）专注职业在线教育
随着债务缠身的失业大学毕业生不断寻找重组自身技能、大展身手的机会，投资者预测网络职业教育将会有明媚的未来。
作为网络教育空间里家喻户晓的名字之一，Udacity将业务推广到了美国遭遇经济危机的中心地带。
与其他流行的慕课提供商有所不同，Udacity是由顶级科技公司部分赞助和设计的。
例如，用户在Udacity上选修一门数据科学课程，而他的“老师”
就是脸书的统计学家，大多数问题集都来自脸书研究团队每天都要处理的问题。
Udacity产生于工业界，在这个平台上，雇主和科技公司可以直接表达他们需要学生学习的内容。
Udacity尝试推出另一种学位证书项目，名为“纳米学位”
（NanoDegree），它被颁发于特殊领域，如数据科学和移动计算机编程的资格证书。
“纳米学位”
关注直接的就业问题。
（三）收费模式
Udacity的课程在一开始是免费的，学生可以选择参加一些收费的认证考试。
此时，Udacity前期的营利模式有两种：学生接受课程后，进行付费认证考试，或者学生付费由Udacity介绍工作，Udacity通过帮助毕业生找工作赚取介绍费。
免费的学习给Udacity带来了困扰，Udacity在2013年经历了一次转型，宣称免费课堂的模式将不再运营，从此以后该平台将出售专业的在线培训。
现在的Udacity并非完全免费的，2014年4月，Udacity宣布对证书进行收费，收费学生将接受导师一对一的全程指导，最终通过实名身份验证才能获得证书。
这种新的付费的师徒模式并非将原有的免费模式推翻，因为其所有的学习资料都是免费的。
如果负担不起付费服务，学生们可以根据自己的需要，按照自己的节奏，选择在线课程。
如果付得起服务费用，那么Udacity将带给学生更好的服务。
当某个学员遇到问题的时候，点击某个框，导师便会提供反馈，进行回答。
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