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·公司和员工详细的地址信息
·公司、实习、办公的位置
·职位等级（经营分析人员、咨询师、项目经理等）
·实习期的开始
·职责或者附上第一年年度计划
·详细报酬（固定、可变、奖金）
·社会费用（健康保险、养老金计划等）
·监督者和指导者
·假期
·包括终止时间和条件的分开条款
有经验的申请者——来自于本行业或者国有企业者需要单独面谈。
因为这些候选人通过协商和建议，应该加强管理和销售能力。
服务机构对自己的文化是很敏感的。
比如，有制造业行业背景的申请者通常比咨询业的人具有不同的管理风格，来自同行竞争的申请人往往不善于分享知识和经验。
服务公司假如发现跟他们所能接受的文化行为存在较大差距，他们倾向于激活他们的“免疫系统”
。
指导的功能是非常有效的，这意味着高级咨询师将协助和建议新来的员工，促进他们跟企业实行一体化的进程。
9.2.4薪酬体系
管理咨询公司的薪酬在结构和数量上有很大的不同，主要可通过一个“西方”
和“东方”
模式来解释，示例来自两个地区顶尖的管理咨询公司。
当然，这些数据在中小型咨询组织、技术导向或IT咨询企业以及国家与国家之间有所不同。
以下数据反映的是2011年的情况。
薪酬模式被视为使咨询人员与公司战略和运营目标保持一致的工具。
该模式可描述为对计划良好的任务完成的奖励系统。
薪酬通常是一组薪金和福利，包括：
（1）按月支付的固定薪金；
（2）薪金的可变部分，这部分将在完成年度目标之后支付——通常在发布该年度财务报告之后（如4月）；
（3）医疗保险——雇主负担；
（4）养老金方案；
（5）失业保险款项；
（6）汽车项目——如果可行；
（7）奖金；
（8）其他。
（1）该项将向所有咨询人员支付。
具体数额取决于公司、该咨询人员的等级及其个人绩效。
咨询公司通常有所谓的报酬“带”
，这个“带”
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