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潮，外部资金的注入大力提升了乐团硬件水平，6年前上海交响乐团访台时，只见一个专业乐团的雏型，乐器不够好，声音还有点抱歉，今年乐团再访台湾，水平已不能同日而语，更令人讶异的是，专属上海交响乐团的音乐厅，如火如荼兴建当中，反观NSO缺乏正规排练场地的问题，从新闻变旧闻，从抗议变麻木，十年来不见解决，如今只能羡慕他团，望之兴叹。
不过以另一角度来看，对岸乐团的提升，对台湾不一定是坏事。
相较于欧美乐团，亚洲乐团卖相相对薄弱，过去想要进驻国外重要音乐节、音乐厅并不容易，更不用说唤起国外重要经纪公司的兴趣，上海交响乐团在中国热的背景及外交的支持下，2009年受邀纽约卡内基音乐厅，2010年夏天扮演为世博宣传的角色，现身纽约中央公园，成为纽约爱乐户外音乐会的特别来宾。
上海交响乐团的“走出去”
，靠得或许是国家的力量，但是他们的现身，多少勾起西方观众对于亚洲乐团的好奇心，台湾乐团如何掌握时势，创造优势，值得一搏。
大陆乐团兴起，各地剧院、音乐厅的争相开幕，人民的文化修养不断跟进，势必形成古典音乐的“大市场”
，光是现阶段，已经可以看到国外各级交响乐团造访大陆赚钱，尤其在迎接新年的时候，各地的跨年音乐会，“外来客”
特别多。
就在国外乐团，把大陆当作新兴市场时，台湾乐团也没有退让的理由，毕竟表演需要舞台。
2010年年底广州亚运会登场时，NSO将与其他亚洲乐团，一同登陆参加亚运会艺术节活动，这是一次值得尝试的起步。
除了乐团版图的位移，网络世界的变革，也让人忽视不得，YouTube、Facebook、Plurk、Twitter，数不清的iPhoneApp，透过这些新媒介，乐团如何更有效地吸引听众、凝聚乐迷、宣传乐团，甚至与其他的乐团在网络上串联结盟，都值得思考。
过去YouTube大胆在网上靠着上传影片征选团员组成交响乐团，虽然是一个临时组织，称得上营销噱头，但已突破传统概念，开创了新的可能，之前又听说有位合唱指挥，在网上组织了YouTube合唱团。
更早之前还有乐团把指挥席位，放上网竞标，谁有胆抢标成功，可扮演一日指挥过过瘾。
纽约爱乐也曾透过手机简讯请民众投票选出安可曲。
然而这一切的一切，如果没有足够资金的挹注，一个乐团就算有水平，想要往前冲，也会很无力。
放眼望去，在台湾众多乐团当中，NSO的确是水平最齐，能与其他亚洲乐团一较高下的乐团，但是当前当局预算吃紧，NSO近几年，每年预算几乎编列不足额，资金缺口高达台币五千万，十万火急时只能靠两厅院出手“救援”
。
近来“台湾之光”
四字常被烂用，但是曾任汉诺威歌剧院音乐总监的吕绍嘉，确实是世界舞台上成就最高的华人指挥，当这股台湾之光，决定回台与当地音乐家携手打拼时，实在让人不忍看到他在全力以赴之时，还得为乐团的生计奔走。
记得柏林爱乐现任音乐总监拉特尔上任前，开出的条件，包括要求柏林市政府给予足够的预算。
文化一向是赔钱而不是赚钱的行业，因为一个乐团的成功是以艺术水平来衡量，而非进账的多少，不过面对现实环境的变迁，票房好坏也很重要，乐团偶尔也得“下凡”
，体会民间团体的辛劳，才不会把被“保护”
视为理所当然。
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