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保利万和、时代今典、金逸珠江、世茂国际影城，都是依靠实力雄厚的地产集团仿效这种开发模式，并且其均有进一步拓展和延伸的趋势。
像广东著名房地产公司嘉裕集团下属的金逸影视投资公司，于2008年4月与广东珠江院线重组成立了广东金逸珠江院线。
而嘉裕集团下属的购物广场——嘉裕太阳城百货开业后，金逸珠江院线作为嘉裕地产的休闲业态之一进驻商城，使得金逸院线成为与万达可相媲美的依靠自有物业实现资产链接的院线之一；又如主要从事房地产开发的世贸集团，2010年以商业地产商的身份，正式成立了世茂国际影城，加入到影院投资行业中来，通过世茂广场将世茂百货以及世茂影院等多种业态进行整合，以连锁经营的方式在全国迅速扩张。
另一种投资方式，是民营电影院线租赁商业地产兴建影院，即“商业地产开发商和影院投资方分别承担土建、二次装修工作。
开发商以商业面积作为固定资产出资，完成主体建造，并根据影院投资方的图纸要求完成影院的隔墙起坡。
影院投资方结合楼层面积划分出合理的厅数，并配以相应的座椅、放映设备，然后以固定租金和流水倒扣形式支付物业租金”
[8]。
目前，不少民营影视公司投资影院建设主要采取的就是这种方式，如非自有物业中的万达影院建设，以及近年来崛起的大地数字院线，等等。
表21-12008年中国票房前10名影院商圈、地址分布
万达院线的迅速汇聚和崛起，引人注目，推动了电影市场的发展，其发散式思维及其引发的“鲶鱼”
效应和“标杆”
作用，影响了整个中国电影市场的格局与走向。
与地产商合作在商业中心区兴建影院，已成为目前影院建设最大的亮点和主要趋势。
由上表的统计数据可以看出，2008年排名前10位的影院，全部分布于大城市的重要商圈之中，而2009年全国新开业的影院中，近90%都位于大中型购物中心内。
全国每年新开业的设有电影院的购物中心大致在100家上下，除去10%的开发商自营影院外，全国50家品牌影院都在极力争取进入这些购物中心。
此外，北京、上海等一线城市商业中心的影院合作项目开始由市区向周边扩展；二三线城市的商业中心建设规划一出台，往往就有四五家影院竞相入驻。
[9]
[1]参见徐敏：《“万达模式”
：行业新贵的成长轨迹》，《综艺报》2009年第14期。
[2]中国电影家协会产业研究中心编：《2010中国电影产业研究报告》，中国电影出版社2010年版，第94页。
[3]参见李妍：《北京万达院线：影院建设提速迈进》，《中国电影报》2006年4月27日；中国电影家协会产业研究中心编：《2009中国电影产业研究报告》，中国电影出版社2009年版，第260页。
[4]松双：《万达购物中心“热恋”
电影院》，《中国商报》2005年5月27日。
[5]中国电影家协会产业研究中心编：《2009中国电影产业研究报告》，中国电影出版社2009年版，第266页。
[6]参见陈洪伟：《万达电影投资的三件武器》，《当代电影》2009年第5期。
[7]王然：《万达院线秘诀》，《中国市场》2009年第33期。
[8]中国电影家协会产业研究中心编：《2009中国电影产业研究报告》，中国电影出版社2009年版，第285页。
[9]中国电影家协会产业研究中心编：《2010中国电影产业研究报告》，中国电影出版社2010年版，第106页。
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