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起步阶段，在四年艰苦卓绝的拓荒和探索中，保利博纳和于冬顺势而为，大力加强影片发行中营销策略的改进和更新，借鉴国外先进的市场运营理念，积极运用更为全面、专业化的媒体宣传及推广模式，以前瞻性的姿态在残酷的市场考验中表现出强大的竞争力，并逐步发展成为国内发行业翘楚。
（二）战略转折期（2004—2006年）：多渠道开疆拓土
从2004年开始，整体的电影市场正在国家产业化政策的推动下呈现出大刀阔斧的变革姿态，保利博纳以勇敢的姿态乘势而上，进入到具有战略转折意义的发展阶段。
重组后的保利博纳纵向扩张，开展多元化业务经营模式，涉足制、发、放、广告等多个领域。
同时，保利博纳也积极拓展海外市场，以铁马金戈的势头开疆拓土，努力向世界电影市场进军。
保利博纳在发行影片《韩城攻略》时，以4000万元的票房收益成功抢占2005年的春节档，获得成功；暑期档的《头文字D》击败多部美国商业大片，以7000万元的战绩再创港产合拍片票房新高。
此外，公司还于下半年发行了《神话》、《如果·爱》、《电影往事》等8部影片。
在新兴领域的拓展中，2005年伊始，保利博纳即与上海电影集团联合摄制了惊悚悬疑片《诅咒》等。
2006年，保利博纳开始陆续投资拍摄《龙虎门》、《父子》、《白银帝国》、《姨妈的后现代生活》、《伤城》、《门徒》、《赤壁》、《投名状》、《长江七号》等多部大片。
[5]保利博纳还积极筹划影院建设，成立北京博纳国际影院投资管理有限公司，并分别在重庆、郑州、深圳、西安等地建成5家五星级豪华影城，形成了多元化、现代化和时尚性的终端放映体系，也为内部资源的配置合作、集团化发展及产业链的全方位构建打造了较为坚实的下游平台。
（三）快速发展与成熟期（2007年至今）：从“米拉麦克斯”
走向“派拉蒙”
从2007年开始，保利博纳以雄壮稳健的姿态在业务渠道中不断拓展，逐步形成“制、发、放”
一体化的“派拉蒙”
集团体制。
保利博纳在2007年共发行影片20部，累计投入拷贝总数接近3500个。
年度票房收入超过3.6亿元，占到2007年全国总票房的10%以上（其中国产片票房为3.4亿元，占2007年国产片总票房的近20%）。
如包括影片其他收入（音像、电视台播映、网络、数字等版权售卖）在内，则票房收益逾4亿元。
[6]同年，两家因投资高增长和在文化类企业中拥有强大影响力的风投公司——红杉资本中国基金和SIG海纳亚洲创投基金，开始向保利博纳注资，此举不仅使得保利博纳成为中国第一家成功和资本对接的内地民营电影公司，也为其在相关业务板块的拓展中提供了较为强大的资本支撑。
引入风投对于保利博纳的发展而言具有重要的意义，也推动公司进入了全新的更为成熟稳健的发展阶段。
2007年，保利博纳加大电影制作上的投资力度，先后投资拍摄10余部电影。
在第60届戛纳电影节上，由其投资并参与制作的《三国之见龙卸甲》、《江山美人》、《导火线》、《铁三角》、《投名状》、《男儿本色》、《跟踪》等多部影片凭借其精良的制作和卓越的营销理念，成为该届电影节交易市场上备受海外商家青睐和国外媒体关注的中国电影。
其中，李仁港导演的《三国之见龙卸甲》、叶伟信和甄子丹执导的《导火线》以及游乃海新作《跟踪》海外销售成绩突出。
《三国之见龙卸甲》由保利博纳、中影集团、韩国TAEWON公司及香港天翔制作有限公司共同投资2000万美元制作，刘德华、MaggieQ、洪金宝、濮存昕、吴建豪等明星倾力加盟。
影片在中国香港、东南亚、韩国、法国、希腊、巴西、葡萄牙、土耳其等40多个国家和地区销售版权，成绩突出。
保利博纳与香港东方公司投资的《导火线》亦销售喜人，北美地区的版权高价售出，成为该届电影节上唯一售出北美版权的亚洲电影。
保利博纳参与投资的香港电影节开幕影片《跟踪》甚获好评，入围第10届上海电影节金爵奖，21世纪福克斯负责该片在中国台湾地区的发行，亦获良好市场表现。
在戛纳电影节期间举办的中国电影产业论坛上，于冬就“国外电影在中国的发行特征与现状”
所做的发言，所呈现的独到的观察与专业水准获得与会者的肯定。
[7]
2008年是保利博纳发展中至关重要的一年。
2月2日，博纳英龙演艺经纪有限公司的成立标志着保利博纳完成了其“派拉蒙”
体系中紧缺的一环。
[8]此外，公司进行整改，更名为博纳国际影业集团，并对内部高层进行重组，由施南生担任董事，陈永雄担任运营总监。
6月，博纳在红杉中国、海纳亚洲与经纬创投中国基金等多家风投公司共同参与下完成第二轮1亿元人民币的融资。
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