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同时，他们持有的股份也由55%上升至70%。
这次私募，对于华谊兄弟来讲，除了融资以外，更多的是完善了华谊兄弟公司的资本结构，并且提高了王氏兄弟的控股比例。
3.马云入股，回购TOM
2005年，TOM集团本身的经营业绩出现下滑，急于将手中华谊兄弟的股权套现。
在与王氏兄弟洽谈后，王氏兄弟考虑到，如果回购27%的TOM股份，将使得公司的股权过于密集，这不利于公司的股权运作。
由于电影《天下无贼》的火爆，马云曾经以当时推广的淘宝网与华谊兄弟展开合作，淘宝网和支付宝推出借《天下无贼》故事改写的系列广告。
由于这样一层合作背景，加上阿里巴巴的火爆，王中军与马云一拍即合，马云立刻决定接收TOM的股权。
最终，TOM以1600万美元的价格卖出20%股权，马云接手15%、王氏兄弟回购5%。
TOM集团所持的股份变为总股份的7%。
同时，王氏兄弟从“信中利”
手中回购了2%的股权。
经过这轮私募，华谊兄弟的股权结构更为多样。
其中，王氏兄弟的股权由原先的70%上升为77%，掌握名副其实的控股权。
马云旗下的中国雅虎公司占总股份的15%，位居第二。
TOM公司与信中利分别以7%和1%位居其末。
4.引入分众，为IPO铺路
IPO是英文单词InitialPubligs的缩写，翻译为“首次公开募股”
，意味着一家企业第一次将它的股份向公众出售。
如果顺利，便可享受到IPO带来的迅速集资、流动性好、树立名声等优势，但如果控制不当，则会带来压力并失去对公司的控制。
华谊兄弟一直在为日后的IPO做准备。
2007年，华谊兄弟展开新一轮的私募。
以分众传媒为代表，其联合多家投资公司，向华谊兄弟注资2000万美元。
这次交易并未公布2000万美元的注资所带来的股权比例的变化。
不过，可以肯定的一点是，王氏兄弟紧紧地将超过50%的股权掌握在手，以此获得对公司的绝对控制权和话语权。
对于引进分众传媒，王中军主要有以下两点考虑：首先，分众传媒在业界的地位较高，有着丰富的媒体整合经验；此外，分众传媒在国外具有相当的影响力，它在纳斯达克已经获得外国投资者的认可，可以为华谊兄弟带来更多的资金与机会，它的加盟可以扫清华谊兄弟在海外上市时投资者的顾虑。
华谊兄弟在三度私募股权中，采用国际流行的“股权融资+股权回购”
模式，公司先从原股东手中溢价回购股权，再向新投资者出售股权进行融资。
这样不仅保全了华谊兄弟的话语权地位，更完善了资金结构，确保强化了外部资金的流动性。
不难看出，华谊兄弟在融资上采取的资本策略大体为：华谊兄弟牢牢地掌握超过50%的股份，以此来获得对公司绝对的控制；华谊兄弟有进有退，不断引入新的资金，并通过回购等方式令其合作者全身而退，在业内树立良好口碑的同时，还完善了自身的资本结构；另外，每次融资，给华谊兄弟带来资本收益的同时，华谊兄弟的股权比例还会有所增加——有赚无赔，巩固并强化了自身的控股地位；最重要的是，在资本结构变化的同时，华谊兄弟能够始终保持良好的业绩并以稳定的趋势不断增长，这使得资金的投入与收益得到良好的流通和平衡。
（二）全方位出击——打造完备的产业链结构
从20世纪90年代到21世纪初，电影的职能与属性在发生微妙的变化。
国家政策的扶持让中国的电影年产量日益提高。
但是仔细看，每年生产的几百部电影中，只有少部分获得盈利，其他电影因为各种原因而无法与观众见面。
进入21世纪，中国电影产业由原先的以产定销转变为以销定产，真正地走入了市场化的运作之路。
在市场化的运作模式中，影院是销售的终端，票房是一部电影价值的终极体现。
一般来说，影片所有票房收入计入电子售票统计系统，数据统一汇总到中国电影事业专项基金办公室，以此统计数据作为各方分账的依据。
影片的总票房数据中，首先要支付3.3%的特别营业税和5%的电影事业专项基金，剩余的91.7%作为可分账票房。
在这91.7%中，电影院和院线一般会扣除其中的50%-60%，剩余的归于电影制片方和发行方。
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