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表21-22007—2008年万达中小城市影院年度建设经营状况
万达集团实力强大，一开始，在年销售额为150亿—200亿元的业务中，年票房3亿多元的院线业务只占到一个零头。
但万达以前瞻性视野，看准了作为文化产业的电影市场消费的巨大潜力，所以即使在中小城市投资回收期长，资金沉淀多，也毅然决定大量投入，占领市场空间。
按照万达人的说法，“一个城市也就是千八百万元的投资，怎么样也能挣回来”
。
鉴于目前中国二级电影市场还有不少空白，竞争也远未到白热化程度，万达的终端布点设想无疑是有远见的。
它所面临的问题是，怎样尽可能创造选项，缩短那些欠发达地区中小城市的新建影城的培育期[8]，形成无可比拟的新的市场魔力。
电影产业改革的重点之一是切合实际，建立起数条覆盖全国的院线，以达到通过产品有序的组织及差异化来实现合理竞争、和谐发展的发行放映格局。
目前全国的院线中，绝大部分的发展仍是以所在省市为重心，各个影院的覆盖范围还未完全呈现集体思维的倾向与路径，距离“全国性”
的目标还相去甚远。
跻身前三位的北京新影联和上海联和虽然已开始向周边省份扩张，但其步子还不够大，覆盖范围也仍显得有些保守。
而万达院线却是从起步之时就着眼全国，显示出另类远见，这一布局战略为其在未来形成全国性以至国际性院线并打造属于自己的品牌，奠定了坚实的基础。
[9]
[1]参见中国电影家协会产业研究中心编：《2009中国电影产业研究报告》，中国电影出版社2009年版，第298页。
[2]电影二级市场是对中国特有的部分电影市场的指称，形成于计划经济时期。
具体来讲，二级市场在20世纪八九十年代是一个放映轮次的概念，主要指的是在首轮放映之外的二轮放映市场；由于进行二轮放映的影院一般位于落后地区，所以二级市场后来衍变成地域的概念，即电影消费的次发达地区，主要是中小城市和县城等次发达地区的电影市场。
在很长一段时间内，中国只有一级和二级市场，农村也算作二级市场，当前，由于农村的特殊性，农村市场被单独划分统计，被称为三级市场。
结合中国目前电影产业的实际情况，对二级市场的界定要在与城市主流院线一级市场和农村三级市场的对照中进行。
参见中国电影家协会产业研究中心编：《2008中国电影产业研究报告》，中国电影出版社2008年版，第285—286页。
[3]目前，农村电影市场作为公共文化服务的定位已经非常明确，通过政府购买服务的方式推动农村公益电影事业发展的设想也有了成功经验和可行模式，正在向全国范围内大力推广。
[4]丁一岚：《万达院线：资本的野心》，《中国电影报》2005年5月26日。
[5]中国电影家协会产业研究中心编：《2009中国电影产业研究报告》，中国电影出版社2009年版，第261—263页。
[6]见刘藩：《主流院线在二级地区的扩张》，《电影艺术》2008年第5期。
[7]参见刘藩：《主流院线在二级地区的扩张》，《电影艺术》2008年第5期。
[8]中国电影家协会产业研究中心编：《2008中国电影产业研究报告》，中国电影出版社2008年版，第299—301页。
[9]王煊：《万达的生意经：万达院线经营模式初探》，《电影艺术》2008年第3期。
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