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由此，人们不难发现，橙天娱乐对其资本运营的每一步，都是为了企业的综合发展，为了完善企业整体的组织架构、业务板块。
通过几轮资本运作之后，橙天娱乐在规模上实现了扩张，在音乐、电视剧、电影的制作与发行等方面大大拓宽了渠道。
尤其是在电影领域，橙天已经组建了从制作、发行到放映的完整的产业链条。
其二，利用资本突击，成功营销企业品牌。
品牌对于任何一家企业而言都至关重要，一个为人熟知的成熟品牌，不仅意味着强大的市场竞争力，而且也意味着在行业内拥有话语权。
华谊兄弟、新画面影业无一不是通过打造品牌来获得行业认可的。
但是与这两家公司相比较，橙天娱乐打造品牌的方式略有不同，华谊兄弟、新画面都是通过制作电影在行业内声名鹊起，而橙天娱乐却是通过不断的资本运营来获得业界的关注。
橙天对资本的运营速度快，数量大，自成立之后，每年都有至少一次大规模的资本运营，这在民营影视企业中并不多见，在竞争日趋激烈的娱乐市场更容易引起关注。
橙天娱乐对企业品牌营销很有自己的见解，通过资本运作来提升企业形象是他们重要的经营策略之一。
关于橙天娱乐集团合并、收购同质企业的很多消息其实最先是从橙天娱乐集团的官网爆出的，然后才被众多媒体转载、报道。
橙天娱乐集团对于自身利用资本进行扩张的消息从不避讳，相反，他们在各类媒体采访中常常刻意透露出橙天的发展目标，以赢得业界的关注和重视。
通过这样的营销方式，橙天娱乐确实在品牌营销上获得了不小的收获。
在橙天成立的前几年，媒体曾一度将橙天娱乐列为华谊兄弟的主要竞争对手，甚至预言橙天娱乐的出现将更改中国娱乐产业的格局。
无疑，媒体这样的表述和判断成了橙天娱乐最好的营销手段，企业的品牌形象也在这个过程中逐步树立起来。
其三，市场得到开拓。
在利用资本进行几轮并购、重组之后，橙天娱乐的市场疆土得到了有效的开发和拓展。
橙天和艾回的合作对于打开日本市场不无益处，而合并金英马显然是抢占了很大一部分电视剧的内地市场。
收购嘉禾，则拓展了中国香港、中国台湾以及东南亚的电影市场。
市场占有率的多少直接影响着企业规模的发展。
在这一点上，橙天十分重视并卓有远见。
其在资本运营的过程中综合考虑各个因素，尤其是对国外市场的开拓做出了积极的努力。
这对于橙天此后的发展起到了重要的作用。
资本是企业必备的资源，对这项资源的合理运用可以实现企业的规模成长，企业的整体架构、人才资源、品牌形象也可以通过资本的运营得到最大程度的优化。
橙天娱乐正是充分利用了资本这项资源，成功实现了企业的升级。
在中国民营影视企业的发展过程中，这种利用资本进行并购、重组的方式并非橙天首创，早在2000年华谊兄弟就曾与太合控股有限责任公司合并成立“华谊太合”
共同发展，而后华谊回购太合股票以掌握控股权。
可见，并购是影视企业获得成长的重要途径之一。
“并购不仅有助于企业快速获得资本、扩大企业规模、占领市场份额，同时，可以优化资源配置，提高竞争力，为企业增加新的利润增长点。”
[2]橙天娱乐的这种资本运营和企业成长方式，值得其他民营影视公司借鉴和学习。
在新的市场环境下，企业只有通过各种方式扩大企业规模，提高市场竞争力，才能立于不败之地，整个中国电影市场也才能良性、健康地发展。
[1]饶曙光语，见《2010年中国电影产业观察：资本时代的产业升级》，ime.201101141449062.html。
[2]罗良忠：《并购重组与影视企业成长》，《中小企业管理与科技》2010年第1期。
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