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（二）存在主要问题
1.优质片源风险
虽然国家的相关政策对进口大片采取了一定的配额限制，但进口影片对于国内电影市场的冲击和影响仍然广泛而持久。
有时，引进大片能够占据国内市场票房一半以上的比例。
进口影片发行权由国有发行公司垄断，博纳无法获得进口片源的发行权，只能在中国内地影片、中国香港影片及中国台湾影片中进行遴选。
而就近年国内电影市场而言，优良大制作（包括合拍片）往往由华谊兄弟、光线、小马奔腾等影视公司参与投资制作并组织发行，其他公司无法轻易获得发行权。
整体而言，博纳影业在上游制片环节中处于相对劣势地位，这也使得其不得不在中下游领域中发力，着力于和第三方的合作关系，但合作中又必然会存在大量的不稳定因素。
此外，对中国香港影片和中国台湾影片的选择，也面临许多不确定因素，如内地观众对港台电影的偏好存在差异，电影文化的异质性带来隔阂感，电影作品质量参差不齐等，这些都给博纳影业的电影发行带来了潜在的风险和危机。
2.公司股权结构风险
博纳影业在招股说明书风险提示中做出说明：如果“认定我们建立的中国业务运营架构的契约不符合中国法律、条例或者规范，我们可能会受到重罚。
……和附属实体建立合约安排则需要中国商务部批准。
假如公司无法获得批准，这会给公司带来不利影响”
。
2005年7月，文化部、原国家广电总局、原国家新闻出版总署、发改委、商务部五部委出台的《关于文化领域引进外资的若干意见》，禁止外商投资设立和经营广播电视节目制作及播放公司、电影发行制作公司，电影公司引进外资，需报国务院有关行政部门批准，并征得中宣部同意。
未经批准，擅自突破有关规定引进外资，要严肃查处。
博纳影业作为注册地为开曼群岛的公司，其外资背景为博纳的业务开展带来便利，同时也增加了不确定性。
（三）发展策略分析
1.积极融资，扩大实力
在2010年赴美上市前，博纳进行了三轮融资。
在融资方式上，博纳董事会主要通过发放期权进行股权激励。
截至2010年9月30日，发放普通股期权数为1184039，平均行权价格为每股4.77美元，后续发放435774股作为股权激励计划。
上市前，董事和行政人员一共持有20038050普通股，占比为85.3%，占绝对控股地位。
于冬个人通过SkillgreatLimited（SkillgreatLimited是于冬全资拥有的在英属维京群岛注册的有限责任公司）持有110760870普通股，占比45.8%；GlenSun通过SequoiaFunds持有3146362普通股，占比13.4%；SkillgreatLimited在IPO之前一共持有111164378普通股，占比47.5%，主要分为三个部分：110760870普通股由于冬通过SkillgreatLimited持有，占比45.8%；SkillgreatLimited的其他股东持有2194345股；2009年股权激励计划发出的参与者持有3209163股。
[3]
在融资所得强大资金的支撑下，博纳影业面对市场竞争，具有了更加充沛的资金后盾，这当然有利于其在电影产业上中下游的全线发力，分工协作，统一调配资源。
直接投资参与制作，加大对产品的制作、发行和放映各个环节的控制力，对产品本身和发行节奏的控制不断增强，这一切形成了资金回笼的良性循环。
2.跑马圈地和“爆米花策略”
与百分之二三十的逐年票房增速相比，影院投资和经营管理是目前中国电影产业发展的最大瓶颈。
博纳影业瞄准这一极具发展空间的地带，依托其资本实力和产业内部资源，在良好的协调合作中，努力打造强大的终端放映平台。
于冬曾用“吼三声”
的提法来指代电影产业中的发行、制片和影院管理，并且强调争夺院线控制权的重要性。
在他看来，如果无法形成一定规模和数量的影厅银幕，那就好比在未来的产业链中，断了一条腿一样，其严重程度显而易见。
他提出对于院线最后的时间争夺，甚至要比电影投资制作更加重要。
按其设想，在未来的几年中，博纳影业集团继续扩大资本的融入，集中其优势资源，整合30—50家的影院，努力形成具有一定规模化的终端放映体系。
[4]显然，电影院投资缺的不是资金而是资本及运作，民营企业用自己的融资方式和影院经营模式吸引大量的业外资本进入影院经营，着眼于产业的整体发展。
资本的增值是带动影院建设的根本。
而其中的重要方式是联合同盟作战，淡化院线概念，做大整体市场，最大限度地实现优势互补，并最终实现赢利。
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