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这些影院面对全国统一的分账比例标准，难以维持生计，加上院线公司的加入率低，瞒报票房的情况也时有发生，造成了全国放映市场极为不平衡的发展趋势。
所以当九州院线公司提出对这些传统影剧院升级改造时，各地都表现出非常踊跃的合作意愿：陕西省有27家，上海63家，广东80家，河北33家，云南、广西、黑龙江、山东、河南、安徽、湖北、内蒙古、江西、湖南等多个省市的文化馆、影剧院也都纷纷表示希望加盟院线公司的市场计划。
（二）消费空间的拓展
建构健康、合理的放映网络机制，每一级别的电影市场都需要得到充分的利用。
根据“艺恩咨询”
整理的全国各主要城市的票房数据可见，随着我国电影票房逐年增加，各院线城市票房不断扩大，一线城市无疑领跑着全国的票房成绩，但2008—2012年一线城市占全部城市票房的份额分别是42.6%、45.3%、41.2%、37.4%、35.8%，呈现逐年萎缩的趋势。
而2013年北上广深等大城市，只占到了不足20%的份额。
这无疑为中小城市的影院建设提供了新的机遇。
随着市场的开放程度逐渐加大，民营资本近两年来集中涌向中小城市，抢占电影市场先机，一线市场未来的空间很可能随着民营资本的转向而渐趋压缩，萎缩的二级电影市场将得到大规模释放、复苏。
但资本不能作为开拓市场的唯一保障，过度膨胀的资本催生出来的电影院只会造就短线的发展之势。
如何立足长远，扩展中小城市的电影文化空间，才是民营电影企业亟待解决的问题。
针对二三级市场电影观众基数大的特点，开发不同时间的观影群体可以有效地刺激他们的电影消费意识。
不同文化层次、消费能力的观众，看电影的时间也有相应的差异。
对当下影片题材的限制已经比较淡化，商业大片使电影本身已经超越了内部的题材意义，而作为一种流行符码被广泛关注。
中小城市的电影院应加强排片的策略，注重培养当地观众周末午夜场、节日专场等消费理念，这样有意识地将各种类型的影片尝试植入到影院的排片策略中，将使影片的制片及发行资源得到最大化的利用，为一级电影院线做补充，也有效地拓宽中小城市影院的票房销售空间。
尤其是从主流院线发展起来的院线公司，这种“内部消化”
的策略可以大大缓冲影片在大城市短时间档期的竞争压力，为影片提供了再次、多次拷贝的机遇。
此外，仿照大城市多渠道的购票方式，加大优惠力度，通过价格手段巩固观众群体，周二半价优惠、周四女士优惠、早场优惠、家庭优惠、暑期学生观影卡、积分兑换电影票、兑换券、网上团购、信用卡专享优惠等方式都是行之有效的营销手段。
吸引到固定的观众群体，还需要进一步深度发掘电影衍生消费的能力。
开发电影后产品，依据电影故事或电影形象生产相关的玩具、游戏、图书、唱片、文具、食品、服装，甚至建立主题乐园，与电影形成互相促销。
院线公司培育中小城市的这种生产能力，使电影消费不仅局限在电影院中，还将电影故事、电影人物等作为话题融进观众平时的文化生活中。
2011年，民营电影公司的巨头华谊兄弟更新了他们的影视衍生品战略，最大可能性地推动影视内容从一次性销售向持续内容衍生品收入转型，拓展影视周边领域（电影院、音乐和游戏领域）的电影附属产品。
面对依然严峻的市场形势，凭借几家龙头公司的引领是远远不够的，电影市场需要众多的民营公司积极调动各级电影市场的生产和消费能力，这不仅是民营电影企业拓展更广泛的市场空间的需求，也是完善整个电影产业链的必然选择。
如今，大银幕的消费时代进入了一个崭新的阶段，建立在影院服务的基础上，类似于猫眼电影、抠电影等APP产品应运而生，这些将院线选座和优惠信息绑定在手机或其他移动终端设备上的应用程序，挑战了观众对于影院服务的既定认识，以更加订制化、专属化的服务优势加强了院线品牌的辐射范围。
[1]见中国投资咨询网：《加强政策引导填补中小城市影院建设空白》，.o.fo201006yingyuan251635.htm。
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