天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
西蒙虽然是决策学派的代表人物，但他的许多思想是从巴纳德中吸取来的，他发展了巴纳德的社会系统学派，并提出了决策理论，建立了决策理论学派，形成了一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系，主要著作有《管理行为》《组织》《管理决策的新科学》等。
其理论要点归纳如下：①决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。
②决策原理。
决策活动根据其是否反复出现可分为程序化决策和非程序化决策。
③决策标准。
用“令人满意”
的决策标准代替“最优化”
决策标准。
④强调集体决策与组织对决策的影响。
3.权变理论学派
权变理论产生于20世纪六七十年代的美国。
当时的西方各国社会动**，发生持续的经济危机，面对复杂、剧变的社会经济环境，原有的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等这些追求普遍适用的管理理论已经不能适应社会瞬息万变的环境，企业迫切需要一种新的、随机的、因地制宜的管理理论来指导，提高自身竞争力，以弥补传统理论的不足。
正是在这种情况下，权变理论应运而生，所谓“权变”
也就是根据不同的情景做出不同的管理。
权变理论的核心观点认为世界上没有一成不变的管理模式。
一方面，各组织的内部要素和外在环境各不相同；另一方面，随着时间的变化，同一组织的内部因素以及外部环境也会发生变化，因此不存在一成不变的、普遍适用的管理方法。
真正成功的管理关键在于能够充分而准确地把握组织内部因素及外部环境的变化，并作出正确的选择和判断。
其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。
权变理论的中心思想包括三个方面：①组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。
②环境与管理是一对函数关系，其中环境是自变量，管理是因变量。
③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。
戚洪将权变理论的特点概括为三点：即系统性、情境性、动态性。
[4]
（四）管理理论的新发展阶段
面对管理理论丛林的大发展，各种各样的管理理论可谓争奇斗艳，都试图从某个方面来彻底解决管理上的问题，但似乎都没有取得突破性成果。
到20世纪80年代以后，相继出现了比较管理理论、企业文化理论、企业再造理论、人力资源管理理论、战略管理理论、知识管理理论等，这些新的理论学派表现出更大的兼容性和时代性，它们既注重企业的硬环境和科学管理，也注重企业的软环境和人本管理，同时更加强调管理的全球化与信息化。
因此人们为把这一阶段的管理理论与前面的管理理论相区别，将其称为管理理论的新阶段或新潮流。
下面列举一二。
1.企业文化理论
20世纪六七十年代，日本经济迅速腾飞的奇迹引起了美国学者的震惊，他们通过美、日企业的比较研究进行反思，在总结日本企业的有效做法的同时，参照本国的一些成功经验，从而建立起一种新的企业文化管理理论。
因此，应该说企业文化理论源于美国，但根在日本。
企业文化理论的确立，以四部著作的诞生为标志：《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》《日本企业管理艺术》《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》《寻求优势——美国最成功公司的经验》。
企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神和某些物化的精神。
它包括价值观念、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色，一般认为企业文化的核心是价值观。
企业文化理论主要着眼于企业的价值观的挖掘，其人性假设的前提是“全面发展的文化自由人”
，既区别于“经济人”
，也不同于“社会人”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！