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解析：从上文所述情况可见氛围优势其实主要是对栏目所处“文化环境分析”
。
上文对此项目优势的分析略显肤浅，仅从卡拉OK场所消费价格和人流量上进行简单的分析，缺少对人口的类型促成的文化流动性、现代文化冲击形成的文化分流等深层次原因的分析，造成复杂问题简单化，缺少对市场定位以及受众定位背景的深入思考。
2.受众优势
××台需要年轻观众，卡拉OK伴随着“80后”
、“90后”
的整个成长轨迹，开立一档能够开放互动的卡拉OK栏目契合年轻人的价值观，必然引发青年观众的关注。
解析：这个优势把握得并不准确，对性别、收入程度、文化层次等受众类型的分析都不清晰。
尤其是忽略了在地方环境中文化消费的类型和休闲娱乐活动类型的广泛性会分流很多的受众，而这些受众对此类栏目关注程度的高低没有准确的数字调查，只是主观地认为“必然”
，这不符合电视栏目策划案基于受众调查基础上这一基本切入点。
建议以此栏目样片为契机进行基本的受众调查、问卷调查、网络调查和街头随机访问。
但要注意以初步划分的目标受众为调查主体。
3.明星资源优势
本地演艺资源丰富，明星参与《K歌之王》作为嘉宾可以选择做评委不唱歌，或只唱自己的歌，加上事先的精心准备，在这个栏目中明星不会出现突发状况，可以把握参与尺度，极大地扩容明星参与范围。
解析：这个优势是一些地方的特色，也是一个电视栏目策划环境分析中专业环境的一个部分。
毕竟媒介和明星是一对不可分割的组合，充沛的明星资源可以促成栏目长期稳定的内容资源，为栏目的生命力提供了有效的保障。
4.差异性优势
《K歌之王》和其他地方卫视同类栏目的主要差异体现在以下几个方面：
（1）更广泛的全民参与。
K歌之王将开立小日播外景节目，走进当地正规K歌场所，网络K歌达人参加节目，同时在网络和广播开展地面选拔，力求每一个登上电视荧屏的参与者都有出处，保证栏目量化互动和起步层次。
（2）K歌房标志设备的升级研发和现场引入，打破其他地方卫视的单调模式。
（细节见附文环节介绍）
解析：这一点正是弥补了媒体环境分析中的不足，但是仍然分析得不是很透彻。
尤其是对全民参与这个概念处理得过大、过宽、过于理想主义。
毕竟全民时代已经过去，连春晚都在不断流失观众，高大全的电视栏目是不存在的，所以对网络和广播合作的分析应当有受众针对性，强调此类媒体受众与预期栏目受众的吻合度。
5.衍生内容优势
针对首发影视、文化资源设计节目专场，积极策划主题专场。
例如针，对动作演员群体，设计高难度专场节目。
解析：这部分属于栏目内容定位，撰写在此处不太合适，毕竟整体方案的模式还未建构，无从探讨内容的创新和衍生，因此位置上应当进行调整，在基本结构和形式前后再进行内容的定位更为准确。
五、栏目制播
1.播出平台：××卫视
2.节目形态：歌唱类综艺秀
3.播出时间：周六21：35—22：25
4.节目时长：50分钟
5.播出形态：录播
6.播出周期：季播13期
7.收视人群：全国范围内，15～35岁青年受众
8.收视目标：同时间段，同类型节目，全国收视前三名
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