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（二）关键：体系设计
电视新闻策划的关键是其体系设计，只有在一个较为完善的策划机制下，策划活动才能有序开展，并且在具体项目实施的过程中，继续对具体的采访或编辑行为提供帮助。
一般来说，针对一个意向性电视新闻选题，其策划体系可分为六个阶段，包括解读项目与调研、外部环境的调查和把握、战略分析与竞争状况调查、确定策划方案和目标、编制策划文案、收集观众反馈信息并分析评估。
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项目调研为频道和栏目策划准备客观的资料，其成果为频道和栏目进行决策分析提供必要的依据，旨在掌握电视台各方面的情况，公众对于电视台的评价，以及公众对于电视新闻节目的需求；外部环境的调查主要是研究限制选题的政策法规、领导意图，以及电视频道覆盖范围内的受众的信息接收特点，以利于关注受众的审美取向和收视规律；战略分析和竞争力调查主要着眼于竞争对手的战略、目标、优缺点和反应模式，以此建立相应的策划，从而提高策划活动的效果；确定策划方案阶段主要是对经团队讨论的选题策划进行敲定的过程，需要注意符合新闻的特征，同时要选择具有可行性、能突出主题的角度；策划方案完成之后，还需要对策划活动整体过程进行梳理，编制策划文案，这是选题得以通过、并促进实际采制工作顺利进行的必要前提；在策划文案实施结束之后，还要有意识地对已经确定、编制的文案进行效果和观众反馈的客观分析和评估，这是总结一项策划是否成功的必要工作，也有助于对案例分析，促进今后策划工作的改进。
（三）重点：采制过程
对于电视新闻来说，最终呈现在观众面前的，不是新闻发生之前的调研和准备，而是实际采访过程中获得的素材以及在后期通过各种编排手段最终形成的电视新闻节目。
报道形式的策划是对新闻报道资源最佳配置的一种追求，是对新闻报道内容的有效控制。
对采访内容和编辑方式的设计，可能使新闻产生出更大的价值。
1994年《东方时空》节目中，水均益对美国前国务卿基辛格博士的采访就是预先设计后的收获。
当时基辛格只答应5分钟的专访时间，为了能够采集到足够的信息，主持人、记者和编辑进行了周密的计划，决定以话题“先发制人”
，采访时记者的第一个问题就是：“您认为冷战结束后中美两国是一种什么关系？我们是朋友还是敌人？”
基辛格没有想到第一个问题就这么尖锐，于是认真分析了冷战之后的国家形势，阐释了他的大国平衡论，对记者的采访也变得足够重视。
按照事先的部署，水均益采取了“打一巴掌揉三下”
的策略。
水均益后来回忆说：“每当提几个尖锐问题之后，我都会赶紧送上一个令基辛格很舒服的问题。
比如，回忆一下1971年那次光辉的秘密访华、谈谈他自己现在的工作和生活、会不会打乒乓球、这次有没有吃烤鸭，等等。
不知不觉中采访已经大大超过了原来那个苛刻的5分钟限度。
当我站起身的时候，我习惯性地看了看表。
整个采访一共是25分钟。”
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（四）难点：有效评估
评估环节在电视新闻策划过程中有着重要的作用。
评估是对电视新闻先期策划的效果检验，通过电视新闻播出后所收集到的客观的数据说明、主观感受的描述、受众的反馈研究、广告收益数据等项目反馈信息的逐条分析，可以比较效果与预期之间的差异，也是下一轮策划的依据。
电视新闻效果评估一直是新闻策划过程中的一个难点，因为单纯的收视率调查并不一定全面涵盖节目的品质，这就需要综合考虑节目传播的情境与效果。
因此，大多数电视台或频道都设有自己的节目评估体系，按一定的原则、标准和程序，运用科学的方法，评定和估算节目质量及其产生的经济效益和社会效益。
对电视新闻节目来说，具体的效果评估内容主要有三个方面：一是由收视率评价和观众满意度考核构成的客观评估；二是由专家评议、节目研讨和第三方媒介咨询公司构成的主观评估；三是计算策划成本和广告收益后确定的成本核算。
《新闻调查》实施绩效评估体系，通过节目的价值系数和收视率系数作为依据。
节目的价值评价主要通过影响力（20%）、独家性（20%）、创新性（10%）、制片人综合评价（30%）、考评组综合评价（20%）五个方面来计算，还根据对抗性和难度设有一定的附加分，根据价值评价结果确立价值系数。
收视率系数则根据累积收视率的排名确定。
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[1]胡河宁：《央视抗震救灾直播过程的组织传播解读》，载《今传媒》，2008年第9期。
[2]转引自胡智锋：《电视节目策划学》，上海：复旦大学出版社，2006年版，第64～65页。
[3]参见项仲平：《电视栏目与频道策划研究》，北京：中国广播电视出版社，2007年版，第67～69页。
[4]水均益：《央视主持人水均益五访美国前国务卿基辛格手记》，news.xi.er2004-0625t_1547606.ht
[5]参见余仁山：《解密〈新闻调查〉：电视调查性报道的策划与运作》，福州：福建人民出版社，2008年版，第29～31页。
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