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（三）可行性
策划方案最终要付诸实践，因而必须具有可操作性，而不能是纸上谈兵。
在策划的最初阶段，可以大胆想象；在策划成型阶段，需要小心论证，对人力资源、物力资源、环境条件等各种因素都要做全面论证，对能否有效实施进行详尽分析。
策划主体既要清楚媒介的人力资源情况，即可能投入新闻采编的人员情况，包括人数、素质、经验及社会关系等（例如对突发事件进行报道需要对事物反应敏锐的记者，批评性报道则需要头脑灵活、随机应变、政策性强的新闻工作者），还要考虑经费是否充足，掌握的线索是否可用等。
此外，策划主体还要掌握保障系统信息，如采访大型活动，不仅要派出大量精兵强将，还需要动用最先进的技术设备。
而采访的工具是否适应，采访的时机是否适宜等都需要主体在选题策划时事先考虑周全。
1991年海湾战争空袭开始时，虽然ABN记者早两分钟打通电话，但线路突然中断了。
NBC和CBS的记者也同样遭遇线路不通的命运，唯有预判到美国会使用大功率的干扰机，同时伊拉克也会切断一切可以切断的通信线路，因而预先准备了最先进的“卫星电话”
，可不受各种电磁干扰，所以当竞争对手的普通电话线路中断后，这个曾经一度被称为“鸡汤面条网（oodlework）”
的新闻频道却一枝独秀，迫使美国三大广播公司及西方各国主要电视台彻夜转播它的报道。
也因此出尽风头，从此名声大振，成为电视新闻报道中的品牌。
如果当时没有在报道的可行性上做好充分准备，也许就无法像今天这样在新闻领域独树一帜。
（四）系统性
新闻策划是一项系统工程，是对新闻资源的统筹运用。
电视新闻策划不能仅仅局限于对于事物点、线、面的一维考察，而要从多层次、多角度、多因果、多变量去作系统考察，要善于从上下左右、过去现在和将来去思考。
从横向上看，电视新闻策划是一个有层次的系统过程，不仅包括宏观层面的策划——对频道及栏目的设计、规划，也包括微观层面的策划——对具体栏目或节目的策划。
从纵向上看，系统性思维是策划过程中不可或缺的，需要贯穿在电视新闻选题、采访、编辑、播出的各个环节。
因此，电视新闻策划需要统筹全局，对涉及社会领域、报道形式和人员配置等做出优势互补的规划，这是一个系统的策划过程所必需的。
电视新闻策划的系统性要求策划者要有系统意识，要认识到节目实施流程中的每一个环节不过是整体中的一个子系统，如果只重视其独立运作的能力，而忽视了它和整体之间的隶属关系，就很容易打乱整体布局与构思，破坏节目的整体效果。
《东方时空》创办之初有4个板块，当时的《金曲榜》是中国电视界开办的第一个MTV日播栏目，获得了良好的社会反响，但由于与总栏目打造“电视新闻杂志”
的内容和风格不一致，所以在两年之后改版时被更具新闻特质的《面对面》栏目所取代。
三、电视新闻策划的作用
随着电视新闻传播实践的发展，电视媒体逐渐认识到了新闻策划这个法宝的重大作用。
“策划不仅在一期节目中负担先期‘思维引擎’作用，而且成为贯穿该期新闻节目始终的‘智慧线’。”
[3]具体来说，电视新闻策划有以下几方面的作用。
（一）有利于电视新闻传播方式的有效创新
电视新闻追求传统的有效性，而策划有利于电视新闻传播方式的有效创新，从而实现传播效果的最优化。
首先，电视新闻策划是新闻出新的魔棒。
在电视新闻采制、传播中，发挥策划的作用，才能突破陈旧的思维，拓展崭新的领域，给电视新闻带来新鲜感，满足观众不断增加的新要求。
现在，新闻竞争的程度加剧，电视新闻不创新，不仅难以胜任宣传任务、发挥喉舌功能，而且会在激烈的竞争中失去观众。
而只有加强策划意识，电视新闻才能出新，才能提高竞争实力，才能获得生存空间。
在2003年“非典”
期间，媒体一哄而上，这时如何形成差异化的竞争，在众多媒体的激烈竞争中脱颖而出呢？这就需要进行策划，找到独特的报道视角。
凤凰卫视在媒体大战中找到了“人文”
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