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一开始还一脸被工作伤到的小然，听的比谁都认真，她疯狂记着笔记，仿佛找到了最初的热情。
其余众人也处于惊喜中，虽然知道做这样的东西很不容易，但是如果真的可以做出来，而且是由我们自己做出来，总觉得会有一种自豪感呢。
盛栗翻到下一页计划，这是她为这款APP做的定价策略：
“这款app是免费的，用户可以根据自己的需求，购买攻略，这些套餐的价格我初步定为5——10块钱，后续可能会调整，但大体的方向不变，我做的这款旅游助手，每个用户只需要花几块钱就可以买到一个定制化的旅游攻略。”
盛栗想做的是信息传递，这也是大家在旅游前最想要知道，也是最匮乏的消息。
盛栗所有的商业规划路线都是以普通消费者的心态为基础，为他们提供真正需要的，且花费代价比较少的高质量的产品。
这个app说来简单。
但其实需要大量的时间以及大量的人，前期投入的成本不敢想象。
毕竟靠谱的信息需要慢慢的去采集，为了保证信息的准确性，还需要去实地考察。
做旅游助手APP在前期是一件耗时耗力，非常艰苦的事情。
而后期低廉的定制化套路的套餐费用，也需要很长时间才能回本，甚至可能都回不了本。
这件事情，除了盛栗之外，估计其他的公司都不愿意做。
但盛栗有系统这个buff，可以任性一点，她不在乎项目短期内赚不赚钱，而是以消费者满意度为标准。
盛栗的定价策略一出，会议室就是一静，大家都沉默了。
一开始他们听老板讲述旅游助手的理念，带入自己，觉得这一定会是一个很受大家欢迎的产品，而受欢迎，就以为着可以赚钱，毕竟开公司就是为了赚钱。
可是，当听到定价策略之后，这？
一个员工的朋友是做软件开发的，他是知道一个软件前期需要投入多少钱。
虽然他们这个比朋友公司做的app简单一些，但也能对比想象，投入肯定巨大，这五块钱就能买的定制化攻略，要卖多少才能回本啊。
这个员工一脸担心，刚搬到这么好的办公室，还实行一个周四天工作制，他实在是舍不得这里：
“盛总，除了攻略收费以外，这个APP还有其他的付费点吗？”
盛栗摇头：
“这个APP只有这一个付费点，后期可能会增加一些功能，但不会增加付费点。”
问问题的员工更担心了，增加功能，成本就更大了。
他了解，做软件的，如果本身不赚钱，是会开放一些广告位的，这样也是一个收入。
他们这个软件还是做攻略的，为一些酒店和饭馆做一下软植入不要太方便，如果是这样的话，应该是可以回本的。
想到这里，员工鼓起勇气，为了一周四天工作制，他的脑筋转的比以前半年还要快：
“盛总，我能提出一个建议吗？我们能不能做一些软性植入，不强制大家消费购买，只做一些展示，这样可以帮助APP多赚一些钱。”
这样咱们公司也能支撑久一点，这个员工默默在心里补充了这句话。
盛栗语气温和：
“你能提出建议，说明你有在思考，谢谢你的建议，但是这个APP，我不打算开放除购买攻略以外的任何付费点。”
盛栗再次强调了她的想法：
“我们提供的攻略，所有的信息，都应该是真实的，有效的，负责任的，不会为任何产品打任何广告，否则就失去了我做这个app的初心。”
初心？
一个在公司里很稀有的名词，小然的初心因为这个APP的构想，仿佛活了过来。
但是老板的初心又是什么？难道不是赚钱吗？
小然有些不懂了。
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