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说实话，我这心里确实有些不好受，觉得不能再这样下去了。
你看能不能这样，我也不求占你上风，甚至不求完全平等，只要咱哥俩能四六开甚至三七开，偶尔换换位置，让我的弟兄们也能卖卖车，沾沾人气，我就心满意足了。
你看行不行？”
相信听了乙的这番话，你会觉得效果好一些。
没错，在这种沟通模式的语境下，暴力因素似乎少了点，氛围也似乎好了点，感觉似乎还不错。
这一语境的逻辑在于：一味地做评论、发脾气解决不了任何问题。
你必须在描述事实的基础上，把自己的感受和需求说出来，才能让对方摸着头脑，理出头绪，知道你到底在干什么，你在意的是什么，需要的是什么，你到底希望对方怎么做。
这样才会给解决问题留下一个出口，否则就会是一团糟。
问题是，如果真的把这种“非暴力沟通”
的模式拿到现实生活中，到底有多大的概率实现上述效果呢？
实话说，我并没有感到很乐观。
理由很简单，当乙对甲说“咱们这个月搞了五六次活动了，回回都如此”
的时候，后者不大可能因为这“只是”
一个“客观事实”
，而感到任何的轻松。
相反，如果他是一个正常人，一定会敏感地嗅到一丝火药味，从而立刻意识到对方来者不善。
这就会引起他的警惕，甚至激发他的不满。
那么，在接下来的沟通过程中，两人之间一定会出现辩解和反驳的循环，直至某一方被激怒，最终引发一场“熊熊大火”
。
结局还是一样，依然是“暴力沟通”
。
在职场现实中，这是一个大概率事件，相信不少人都会有同感。
可见，无论事实是否“客观”
，只要这个事实本身代表着“问题”
，是“非愉快”
的，沟通的暴力属性就不大可能消失。
不仅如此，表面上的客观与平静其实很容易构成冷暴力，它的暴力指数往往不亚于甚至远胜于热暴力，从而给沟通对象乃至沟通双方带来更大的伤害。
其结果也就可想而知。
就拿案例中的乙来说，显然他的平静是伪装出来的，实际上，心底涌动的情绪热流一点都没减少，一点都没变弱。
因此，很难想象在沟通过程中，乙可以自始至终成功地伪装，自始至终不露痕迹。
到时候一个情绪火花出现，便会瞬间点燃一座活火山，将平静的沟通变成一片火海、一场恶战。
那么，乙到底应该如何搞定这场看似艰难的沟通呢？
不妨尝试一下“共赢”
的方式。
让我们再脑补这样一幅画面：
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