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可是，随着小A先声夺人，获得晋升的机会，两人之间的关系逐渐发生微妙变化。
小B主动疏远小A，两人之间，无论是从物理距离，还是心理距离方面，都开始渐行渐远。
不仅如此，小B还拉拢部门里的其他同事（她们部门总共就五个人，且均为女性），一起疏远小A，使小A长期被孤立。
这让她心里很不舒服，在职场中的地位也非常尴尬：明明自己是最大的领导，可是所有的兵都在歧视自己，欺负自己。
真真是岂有此理，是可忍，孰不可忍？
这时，摆在她面前的有两条路：第一，彻底撕破脸，以牙还牙；第二，耐下性子，厚着脸皮改善关系。
毕竟职场之路还很长，一旦真把同事关系搞僵，对她自己也没什么好处。
显然，这两条路是互相抵触的。
这让她陷入巨大的纠结之中，且这一纠结，就纠结了整整十年。
换言之，这十年，她是在时而强硬、时而软弱，时而“撕破脸”
、时而“厚脸皮”
的状态下度过的。
而她对这样的状态极度不满。
她渴望释放，寻求一种极致的结果：要不然就彻底放弃这个职场，要不然就彻底改变这个职场。
可优柔寡断的性格又让她既无法做到前者，也与后者相去甚远。
于是只好继续纠结下去，只好找到我这里“寻医问药”
。
那么，小A的问题到底出在了哪里呢？
显然，她是一位对塑造自身职场人设这一命题极为重视的女性。
对于这件事，她非常用力，也非常吃力。
可遗憾的是，用力过猛导致她昏招儿迭出，最后掉进了“人设”
的陷阱。
她试图采取博弈的手段来达到目的，试图营造一种进可攻（该撕破脸的时候撕破脸），退可守（该厚脸皮的时候厚脸皮）的局面。
照理说，这套逻辑是不错的，可为什么在她身上却一点也不灵验呢？
结论是，她在博弈方面也出了问题。
不是方法的问题，而是理念的问题。
这就是职场中非常经典的“博弈陷阱”
。
让我们从头说起，分析一下小A的遭遇。
首先，她与小B之间的关系，看似拐点出现在“一个先升，一个后升”
上面，其实却不尽然。
在与小A有限的几次接触中，我便强烈地感受到这位女士性格中的巨大缺陷。
一个字：累。
两个字：太累。
与之打交道，是一件非常累的事，既累人，又累心。
她是那种心机或者心事极重，极其警惕、敏感、矛盾、保守的人。
看得出来，她极度缺乏安全感，不轻易相信别人，极度重视却不善于保护自己。
因此，她在自我保护的路上走得越远，发力越猛，便越会走偏，后坐力也便越大，自我伤害便越深、越惨烈。
我几乎在意识到这一点的第一时间便向她提出了这个问题。
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