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可正因为这样，只要你能把“接近”
变成“亲近”
，一切就会完全不同：或者问题、摩擦彻底消灭，将沟通的必要从根儿上拔除；或者即便偶尔有些小问题、小摩擦，有一些沟通需求，也可异常轻松地处理之，驱散之。
常言道，磨刀不误砍柴工：人误田一天，田误人一年。
搞好人际关系，从来都是良好沟通的前提。
很难想象一个人际关系很差，人人厌恶，唯恐避之不及的人能成为一个真正的沟通高手。
所以平时在这方面多下点功夫，绝对吃不了亏。
反之亦然。
第二，如果你不屑于搞人际关系，又确实面对了一个挠头的问题，需要赶紧沟通，赶紧解决，那么我劝你最好放弃沟通。
不是我说风凉话，实在是因为事实便是如此。
理由很简单。
我一再强调，“沟通即暴力”
。
特别是那些令你倍感紧急的事情，暴力程度会大幅飙升；再加上急于解决问题的你对人际关系又不是很重视，那么大概率事件，沟通的暴力值会瞬间爆表。
结果便可想而知。
尽管我特别能理解你急于沟通、急于解决问题的心情，可在这种情况下，沟通几乎必然会失败，所以你再急也没用。
对于一件毫无胜算的事情，即便你勉强为之，也是白费功夫。
还不仅如此。
如果你能看透这一点，及早放弃沟通，至少你还有不得罪或少得罪人（你的沟通对象）的机会；可如果你“明知山有虎，偏向虎山行”
，非要强行和对方沟通的话，你几乎必然会把对方得罪个彻底，给你自己未来的人际环境埋下巨大的祸根。
可谓“一举两失”
，难称聪明。
举个真实的例子。
曾有位姓杨的先生向我咨询过一个与职场沟通有关的话题。
他是这么说的：“我有位同事，非常难以沟通。
我曾与他一再沟通，他也屡次承认自己是错的，可就是不思悔改。
还反过来威胁我说：‘我就是不改，你能把我怎么着？’您说，对付这种蒸不熟、煮不烂的无赖，我到底应该怎么沟通？”
我跟他说：“简单，我给你的建议就是，放弃沟通。”
他不满地说：“这怎么行？他现在问题很多，很严重，已经影响了我的工作、部门的工作，这些问题都必须解决啊！”
我说：“那就开除他。”
他说：“这个事儿我也想过，可现在他的情况还不至于。
再说了，他也有他的长处，公司还是需要他这种人的……”
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