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第四 说好话与说坏话(第5页)

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可自从和刘老太改善关系之后,张老师却痛下决心,务必解决这个老大难问题。

于是,她暗自怂恿家长们去老板办公室抗议,威胁对方如果不买地毯就要退学退款,或者赔偿医疗费。

这下老板没了辙儿,只能乖乖就范。

喜不自胜的张老师买回了一批厚厚的地毯,不但消除了自身的烦恼,也顺带了结了刘老太的一个心结:孩子们跳舞或追跑打闹时那恼人的动静和噪声。

当然,既然双方关系缓和,让孩子们适当注意、收敛自己的行为举动也便不是问题。

总之,刘老太与张老师之间的矛盾,最后算是顺利搞定、功德圆满。

这个案例很有代表性。

证明了“坏话当面说”

“好话背后说”

在职场沟通中的效用。

首先,有问题不说不行。

忍耐未必高明。

恰恰相反,负面情绪积累太多,一旦按捺不住爆发出来,结果反而会更难收拾。

其次,“坏话背后说”

不行,会有严重的副作用。

就拿刘老太来说,尽管向老板反映问题并无任何不妥,可在张老师看来,这个行为却是典型的“告黑状”

,非常不仗义。

于是被激怒的张老师产生了逆反心理,非但不予改正,反而越发变本加厉,以“恶心”

告状的人,也就是刘老太。

这样就得不偿失了。

反之,如果刘老太能在向老板反映问题之前,主动找张老师沟通,那么即便结果依然不那么理想,甚至会与对方发生一些争执,效果也会好得多:一方面,二人之间捅破了窗户纸,知道了彼此的关切所在;另一方面,所谓“不打不成交”

,正因为“打”

过,正因为闹过不愉快,所以也便为他日“成交”

埋下了伏笔,留下了空间,聚积了潜在的动机和能量。

是为“坏话当面说”

最后,在此基础上停住“坏话”

的释放,转而说对方好话。

重点是,在对方不在场的情况下说,这样就能一举增加可信度与好感度,令“说好话”

的对象深受触动乃至颇为感动,一切不快也便烟消云散,一切善缘也便水到渠成了。

亦即“好话背后说”

这才是正确的职场沟通之道。

不只是职场,其他生活场景中也可一试。

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