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具体地说，就是团队会失去那种你追我赶、力争上游的健康氛围，会变得很低级、很猥琐，发生互扯后腿、互设陷阱乃至拉帮结派、钩心斗角的事情。
换言之，不是那种‘你干得好，我就要比你干得更好，从而超过你’的感觉；而是一种‘你干得好，我就要想办法给你添点堵，使个绊子，把你拖下来’的状态。
“当然，我的说法有一点夸张，有一点极端，不意味着你们公司就是这种状态。
可这也是经验之谈、肺腑之言。
因为这种事情我实在是经历过太多，有过太多惨痛的教训。”
小表妹似懂非懂地点着头，耐心地听着。
我问她：“在你报的数受到经理的表扬后，其他同事是什么反应？”
她答：“他们虽然表面上夸我，但看得出来，个个心里都不服气着呢！”
我说：“这就对了。
我能猜出来他们心里是什么感觉。
总之，你的这次表现，至少不会是加分。
今后要小心一些，谨慎一点，要尽量夹着尾巴做人。
“这不是说你的职场环境很险恶，你的同事们都很坏，都憋着劲儿害你。
而是说，只有这样做，才能让你的同事心理平衡一点，为他们也为你自己营造一个更健康、更自然的职场环境。
“其实好好想想，换了是你自己，如果有个人像你那样在众目睽睽下如此高调表现，你会怎么看他？”
小表妹笑了：“我肯定会笑他是个马屁精！”
我也笑了：“这就对了。
己所不欲，勿施于人。
不要把别人想得那么坏，也不要把职场想得那么不堪。
大家都一样，都是人。
是人就有共性，就要相互体谅、互相理解才对。
你说呢？”
话锋一转，我接着说道：“其实，刺激竞争这个事儿并没有那么难。
与其说，不如做。
即便你报的数字没有那么离谱，可只要你在实际工作中拼命努力，你的这种干劲照样会让身边的同事产生一种不适感，从而激发出一种职场张力。
这样的张力足以带来刺激竞争的结果，完全没必要用语言去说、去刺激。
如此，还省却了不少麻烦，不用搜肠刮肚地去想各种恰到好处的词汇和表达，或者费尽心机地琢磨万一捅了娄子时该怎么擦屁股。
“更重要的是，和语言相比，行动这个东西进可攻、退可守，有更大的弹性和回旋空间。
万一结果不太理想，反正你当初报的数字也不高，完全可以全身而退、不留痕迹；反之，万一结果非常理想，甚至超过预期，则更是锦上添花、喜上加喜，让你从此一鸣惊人、春风得意。
如此这般便可一举多得。
你说呢？”
这次，小表妹好像真的懂了。
她用力地点点头，然后又支起下巴，若有所思起来。
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