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，或者全身而退，或者左右逢源。
万一不成，责任会有分担者。
与你无碍，或至少无大碍；万一成功，而你又表现得很低调，则很容易得到赏识，拓深渠道，积累人脉，可谓“一举两得”
。
这就是一种“进可攻，退可守”
的状态，也是唯一可取的办法。
当然，找到这个人不易。
所以你需要做的，不是急于表达，而是迅速寻找。
在真正找到之前，要尽可能地三缄其口，沉默是金。
就拿前面提到的那位保安大叔的例子来说，我给他提的建议是：如果有什么新发现和新想法，不要冒失地直接去找人家，最好把这些想法告诉我，让我去说。
因为我是公司专责管理的副总，既有这个权力，也有这个身份。
当然，前提是你能说服我。
否则，无论你觉得自己多正确、多委屈，也要暂时搁置或放弃这些想法。
这样一来，一旦发生差错，后果由我承担；一旦取得成效，功劳咱俩共享。
岂不美哉？
方法二：“避公就私”
法。
具体来说，就是避开公开身份，选择乃至主动营造私人身份。
换言之，既然你的公开身份不适合某个沟通的语境，就要通过主动选择或努力营造私人身份突破之。
重点在于，在大多数情况下，后者的威力和效率还要远胜前者，绝对值得一试。
举两个简单的例子。
老板媳妇的意见和建议之所以能极大地影响老板，是因为其私人身份，而不是公开身份；甲部门张三的意见和建议能被乙部门李四愉快地接受，是因为他们二人是私底下的好哥们儿，而与他们在各自部门的公开身份无关。
所以，职场中的聪明人往往不会过于在意或强调其公开身份。
在他们的眼里，这种行为很LOW，技术含量太低。
他们真正关注和擅长的，是广泛营造私人身份。
因为他们深深地知道，只有牢牢地把握住这层身份，他们才能在职场中顺风顺水，左右逢源，尽情驰骋。
顺便提一句。
千万不要把营造私人身份的努力仅放在上下级的关系中。
这种做法更LOW，技术含量更低。
处理不好，会让你的职场人设彻底崩盘。
那时，甭管上司多赏识你，你的职场之路也很难走下去。
正确的做法是，先下后上，先低后高。
先把周边同事甚至自己下属的关系搞定，再去联络上司的感情。
这就叫“农村包围城市”
：彻底夯实自己的基盘，再逐渐向上攀爬，从而在职场中进退自如，游刃有余。
从另一个层面讲，底盘结实的人也容易得到上司的欣赏和重用。
因为这样的人有广泛的群众基础，有利于帮助上司贯彻自己的意图；反之，那种讨领导喜欢却让同事或下属反感的人，也会令上司倍感头痛。
大概率事件，反复思量的结果，上司会以“法不责众”
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