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而且，这种相对控股的格局，会随时对控股者有压力，迫使其以各种方式保证企业生存和发展。
公司治理设置的主要方式是充分利用经营者的力量，其特征就是人们通常所讲的两权分离，即将企业经营权充分交给经营者。
不过，两权分离模式的实行，需要有制度和团队的保障。
最起码要做到如下几点。
第一，在较长时间与实践考验中选择出了优秀的团队，这种优秀的团队是德才兼备的，具有企业家的最基本素质，而且能将自己的价值取向与企业的价值取向相结合，形成了人格企业化和企业人格化。
尤其需要强调的是，这种优秀的团队的德才状况在实践中得到了充分证明，而并不是他们自我吹嘘的结果。
也就是说，实践对他们的德才做了良好的评价。
现在有些民营企业在从家族企业向相对控股企业转化中，没有选择好经营团队，要么是有些人有才无德，要么是有些人有德无才，甚至有些是口头上有才有德，实际上并没有任何本事和优良品质，因而企业出了问题。
因此，关键是要有经过实践选择的良好团队。
第二，企业具有激励和约束经营者的良好制度，对经营者的应有人文关怀和经济利益激励及权力设置，都符合现代企业制度的要求，有利于经营者作用的发挥。
同时，也具有界定利益关系和授权权限的良好约束制度，经营者不可能超越利益界定和权力限定而危害企业利益。
总之，要使企业发展与经营者人生价值实现有机结合，并充分地体现在企业制度中。
制度和团队同样重要，没有制度保障，团队不可能发挥作用，因而要形成良好的企业制度。
与上述相对控股模式相联系，但又有所不同的是充分分散股权模式。
这种模式的特点是民营企业的后代在企业中不具有控股权，而且股权相当分散，以至于任何一个股东都很难获得控股权，企业经营是众多分散股东与经营者相互制衡的结果。
在这种模式下，民营企业创业者的后代实际上放弃了对企业的经营权，而只有与股份相对应的财产权，尤其是财产收益权。
因此，这种模式是针对民营企业后代根本无力接班而设置的，在某种意义上讲，这种模式是将家族企业转向公众企业。
家族企业转向公众企业，以及民营企业相对控股模式的建立，需要有各种条件的配合，其中最关键的是要形成良好的职业经理人队伍。
因此，我们这里对中国经理人的问题做一些分析。
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