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一、“贤”
、“亲”
统一型模式
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所谓“贤”
、“亲”
统一型模式，就是指民营企业创业者的后代中有具有企业家素质的人，他们能够运作企业，并保证企业生存与发展，也就是民营企业创业者后代中有“贤者”
，民营企业的创业者可以通过自己的后代而实现交接班。
应该说，这种交班模式最具有稳定性，能够保证企业的可持续发展。
但是，这种模式也要注意以下三个问题。
第一，接班的后代应该在企业中有较长时间的磨炼，最好是能从企业最基本的经营活动干起，经历企业的整个运行过程和环节，对企业的整个运作过程非常熟悉，不仅有非常切身和深刻的认识，而且能熟练把握其运行过程，在实践中已经将自己融入到企业之中，从而从根本上可以熟练把握和掌控企业，而不是仅靠承传和产权力量去控制企业。
也就是说，作为接班人的后代，不能是“空降兵”
，而是从基层干起，一步一步地得以磨炼和提升，最后逐步进入企业核心领导岗位。
有些民营企业创业者将自己的孩子送到欧美的商学院去读书，毕业后就将孩子任命为企业负责人，这样做的成功案例不多，因为这些经历过国外高等商业教育的后代们，虽然外语及国际运作方面的知识甚多，但缺乏对企业的实际了解，没有实践经验，因而往往很难真正经营好企业。
第二，作为接班人的后代，应该在实践中逐步树立自己的经营权威，用自己的实际能力去让别人诚服，逐渐使自己成为企业经营团队的核心。
任何经营团队实际上都有一个核心，这个核心是有其经营权威的，但经营权威的形成，并不是靠一纸任命，更不是靠你是老板的后代，而是要靠自己的才华和智慧，靠自身的优秀人格和努力。
因此，民营企业的接班人必须在实践中展示出自己的优秀品质和高超的智慧，让管理团队能自觉地拥护和信服自己，从而自觉地成为经营团队的核心。
否则，就会让人感到你是因为“老子是老板”
而成为老板，难以令人内心诚服，其结果就会不利于企业稳定发展。
现在有些民营企业的后代，虽然已经接班，成为企业的负责人，但并没有显示出优秀的人格和高超的智慧，因而并未在企业中真正服众，而只是形式上的接班，所以企业实际上面临着巨大的潜在风险。
因此，民营企业的后代若要接班，就必须要在经营中形成人格魅力。
第三，民营企业创业者的后代即使能顺利接班，也要充分认识家族企业的弊端，逐步从产权结构和公司治理上推进企业改革，真正使企业从创业型企业转向现代化企业。
我们并不一概否认家族企业，但家族企业确实有其弱点，我们要将家族企业逐步转为更具有竞争力的现代企业。
上述三点充分表明，即使是民营企业的后代中有能够接班的人，其接班过程也会是复杂的，是一个较长时间的交接过程，而且接班后也要按照现代企业制度的要求调整现有家族企业，形成具有现代企业制度要求的家族企业。
正因为如此，所以我们下述有必要讨论有关家族企业的问题。
1.家族企业的不同模式
在现实经济活动中，实际上存在着三种家族企业，或者说，家族企业有三种模式，因而我们需要对家族企业做一个细分，不能笼统使用家族企业这个概念，更不能给那些有家族特色的企业都戴上同样的家族企业帽子，而是要做详细分析。
第一种家族企业是家族出资的家族企业，即：企业的财产，或者企业中能够相对控股企业的股份，是某个家族的，也就是说，家族是企业的出资人，或者是企业的控股股东，但是企业的整体运行过程并不是以家族血缘关系为原则的，而是实行了现代企业制度。
家族血缘关系既不是企业设置管理制度和从事经营活动的准则，也不是企业选择和任命经营管理者的准则，更不是员工收入分配制度的准则，因而企业的制度安排和经营管理活动并不是以家族血缘关系为基础的，而是以现代企业制度为基础的。
第二种家族企业是家族形式的家族企业，即：企业从表面上看，好像企业是某个家族的，但实际上企业的产权已经界定到家族中的自然人身上，财产并不是某个家族的，而是家族中的各个自然人的，每个人都是一个完整的利益主体，都会按照自己的股份维护自身的职权和利益。
因此，家族中的所有自然人，都不是以家族血缘关系所决定的亲疏排位顺序来确定各自在企业经营管理中的地位和权利，而是以各自在企业中的股份大小来确定各自的权利和责任。
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