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这一次，林默没有设置复杂的手术模拟，而是给出了一个开放式的命题：“结合你所在医院的实际情况，设计一份为期一年的胸外科（或相关科室）技术提升与科室发展规划书。”
考核要求学员们综合分析本院现有设备、人员、病种结构、区域医疗需求等因素，提出切实可行、分阶段的目标、实施路径和预期成果。
这不仅考察他们的技术眼光，更考验其管理思维、资源整合能力和对基层现实的深刻理解。
答辩会上，学员们的表现迥异。
刘鑫的报告华丽而空泛，堆砌了大量前沿技术名词，却严重脱离其所在市级医院的实际情况，提出的目标如同空中楼阁。
在被林默和苏晚晴连续追问几个“钱从哪来？”
“人员如何培训？”
“本地患者是否需要？”
之后，便张口结舌，败下阵来。
而赵德明的报告，则赢得了全场的一致好评。
他基于所在县医院的条件，提出的是一个“小而美”
的渐进式方案：第一步，巩固和标准化现有胸腔闭式引流、肋骨骨折内固定等基础技术，降低并发症率；第二步，选派一名医生重点学习胸腔镜基础操作，并与上级医院建立远程会诊绿色通道，处理简单自发性气胸；第三步，利用“星火计划”
持续学习平台，逐步提升科室对复杂疾病的鉴别诊断和初步处理能力，并积极向医院争取必要的基础设备更新。
他的规划，每一步都脚踏实地，目标明确，路径清晰，充分体现了他在“星火”
所学到的务实精神和系统性思维。
其他学员的报告也各有亮点，有的专注于某一特定病种（如食管癌、肺癌）的规范化诊疗流程建设，有的侧重于与基层卫生院建立筛查转诊网络。
林默在最终总结时，对学员们说道：“技术的高度，决定了你们能走多快；但思维的广度和深度，以及这份立足现实、服务患者的初心，将决定你们能走多远。
‘星火’之名，意在燎原。
我希望你们带回去的，不只是一身技艺，更是一颗火种，一份能够在自己土地上生根发芽、开花结果的蓝图。”
最终考核的结果，赵德明当之无愧位列优秀之首，刘鑫则排名垫底。
鲜明的对比，为首期星火计划培训画上了一个充满启示意味的句号。
培训结束前夕，林默团队也完成了对《柳叶刀》论文的修改和重新提交。
这一次，他们信心更足。
分别的时刻终于到来。
学员们带着收获、感悟与不舍，即将返回各自的工作岗位。
赵德明在离开前，紧紧握着林默的手，眼眶微红：“林主任，谢谢您！
我一定不会辜负‘星火’之名！”
送走学员，杂交中心似乎一下子安静了许多。
但所有人都知道，播撒出去的火种，正在四面八方默默积蓄着力量。
而林默和他的团队，在经历了审查风波和培训重任后，也即将迎来新的挑战——修改后的论文能否被最终接收？王副院长和魏司长的下一步动作又会是什么？“星火计划”
是昙花一现，还是能真正形成燎原之势？故事，远未结束。
：（）神级外科：从边境医生开始
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