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学员们被随机分组，模拟担任不同地区、不同级别医院的胸外科（或相关科室）主任。
他们面临的不是手术技巧挑战，而是真实的“管理难题”
：小组a：模拟一家贫困县医院，年度设备预算仅有50万元，需要在一台老旧监护仪更新、一批基础耗材采购和派遣一名医生进修之间做出权衡。
小组b：模拟一家地市级医院，科室内部老专家与年轻医生理念冲突严重，如何调和矛盾，凝聚团队？小组c：模拟一家医院，面临某公司极具诱惑力的设备投放协议，但协议中隐藏着苛刻的耗材捆绑条款，如何决策？如何谈判？林默、苏晚晴、马保国以及特意邀请来的医院管理专家担任“评委”
，对各个小组的决策进行点评和质疑。
场面一度十分“惨烈”
。
刘鑫所在的小组，在面对设备捆绑协议时，起初被公司承诺的“免费”
设备冲昏头脑，几乎要签字，被林默一句“算过三年下来，你们要被绑定购买多少高于市场价的耗材吗？这些成本最终由谁承担？”
问得哑口无言。
赵德明所在的小组，在分配有限预算时，出现了激烈争论。
赵德明力主将大部分资金用于派遣医生进修，认为“人才是最大的资源”
，而其他组员则更倾向于购买看得见摸得着的设备。
最终，他们设计了一个折中方案，并详细论证了其合理性，获得了评委们的好评。
埃里克对这个模块表现出极大的兴趣，他分享了欧洲医院在资源分配和科室管理方面的一些经验，特别是关于如何建立科学的绩效评估体系，既鼓励创新，又保证医疗安全，给了学员们很多启发。
“模拟执政，让这些未来的火种们提前体验到基层带头人的不易。”
苏晚晴对林默感叹，“不仅要懂技术，还要懂管理、懂经济、懂人心。”
林默看着正在激烈讨论的学员们，目光深远：“只有这样，他们回去后，才能真正地‘燎原’，而不是仅仅成为一个高级手术匠。”
论文攻坚，考验的是学术的深度与严谨；模拟管理，锤炼的是运营的广度与智慧。
星火学员们在这双重淬炼下，以肉眼可见的速度成长着。
而他们不知道的是，一场针对他们导师和他们所追求的事业的暴风雨，正在高层悄然酝酿。
王副院长和魏司长，已经将“学术与商业勾结”
的指控，作为下一波攻击的弹药。
林默能否在学术战场上再次证明自己？“星火计划”
能否抵御住这次来自上层的压力？一切都还是未知数。
：（）神级外科：从边境医生开始
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