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成功的笑声
原来二分厂总面积二十四点六亩，这是厂区面积，没有家属宿舍。
厂内共有两座八百平主车间、两座四百平小车间，还有三座辅助车间。
经过白云天重新规划，将其中一个主车间，用作为电动车总装车间。
另外的一个主车间，以及一个辅助车间，被用于电机生产。
其他的两座小车间、两座辅助车间，则用于电池生产。
由于厂区不足，中华制造不得不将控制器部分，都转让给了另外一家军工企业代
工。
这也是无奈之举。
每个车间之内，又按照工序，将设备进行了重新选位、安装基础、固定。
经过调整的车间，各个工作区之间界限分明，且又相互关联。
从材料进车间，到分流，形成线装流动，上一工序完成之后，经过检验员确认、签字，就近转入下一工序，做进一步加工，直到成为成品。
不同的成品，从各道流水作业线汇总到组装车间，被相对而坐的上百名组装工，组装为一台台完整的电机、电池，最后送入总装车间，进行最后总装。
简而言之，这就是一条流水生产线。
流水生产线并不是啥新鲜玩意儿，从古自今，人们就有意无意地遵循着这个规则，进行着生产作业。
并且从生产领域，扩散到其他行业，在更加深远地领域，发挥着作用。
就好比餐饮，从择菜、洗菜、切墩、颠勺、端盘，就是一条完整的流水作业线。
其本身，并不足为奇。
但要做得好，却非常考究管理人员的水平。
他需要管理者非常熟悉生产流程，能够准确认识工人的加工能力、工作进度，从
而精确地规划工序，规划工位数量，达到不窝工、不闲置，整条生产线像流水一般，源源不断，吞噬原材料，吐出工业品的目的。
白云天规划的这条生产线，就完美地符合了这个规律。
…
厂区有一栋两层灰色小楼，这里是检验科所在。
底下的一层为各个电气检验室，楼上作为工作人员办公所用。
今天的通用检验室内，涌进了一大帮人。
杜炜逸、白云天、包文山、高明成、陈伟等公司、总厂主要干部，几乎一大半都
在里面。
其他没在里面的，也是因为检验室太小，容不下太多人，只能在外面等待消息。
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