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事实上利益最大化是很荒唐的说法，是我们学习凯恩斯货币主义用于市场经济建设而得来的糟粕经验，对于现代商业而言，商品利润的高低与劳动成本之间是不存在冲突的，美国沃尔玛出售中国制造的篮球，每个售价12.99美元，但在中国的制造成本仅仅为11元人民币，这11元成本中包含了劳工的薪水、原材料的价格以及机器运行的成本，而美国人用先进的商业模式就可以轻易地的赚取高于成本价6倍的利润，并且无需耗费资源和压榨劳工。
我们虽然以“世界工厂”
自居，但缺乏先进的商业思维就一定会受制于发达国家。
在我们的企业经营者拼命压榨员工的同时，发达国家的资本家们也会将我们看作做是可以压榨的群体，可以肆无忌惮地的从我们身上剥削剩余价值。
，而我们为了迎合其需求，则更加努力地的降低自己工人的劳动成本和破坏性开采资源，这样的商业头脑在未来就算不被国际化竞争挤死也会被子孙后代骂死，得不偿失。
人最大的价值不在体力劳动的创造，而在于头脑的运用，每一个人都有创新的能力，这与学历经验没有任何关系，是天赋予人能力，可我们的企业经营者们却刚愎自用，不懂得鼓励员工创新，总是将希望寄托在少数精英们的身上，精英是最不可靠的，我们从当年的李德、博古身上吸取的教训难道还不够吗？真正有价值的创新是建立在平常人思维角度下的创新，世界上所有的发明家、创作家都是在默默无闻的时期创造出有价值的事物，而成名后，被誉为精英之后，则很难再有所作为。
，精英的价值在于成为精英之前的创造，需要我们关注、鼓励和支持的恰恰是那些普通人，这也是我们的企业经营者们从未认真想过的问题。
工人阶层是企业的支柱，企业必须依托工人的力量才有可能发展壮大，员工与企业经营者之间应当是相互依托的关系，只有让员工有钱花，老板才能发财，而不是把员工都逼死，把利润让给外人，我们的企业经营者们只有摆脱这种愚蠢的思维模式，才能真正与世界接轨，才能在未来的大配置需求下得以存活。
5.不要学习苹果的强大
小至企业，大至国家，若总是习惯以内需市场为主导生产经营，就永远只能处在小国寡民男耕女织的状态里不能自拔。
在欧美开始去工业化的时代里，我们开始大规模朝着工业化标准迈进，意识层面的不同导致了我们被西方发达资本市场所控制，而我们要想摆脱这种控制，就必须要改变意识观念。
环境危机、资源消耗、人口危机等等都是客观的存在，即客观的存在就必然会遵循客观的规律，唯独思想的先进与落后是主观上的事物，也是主导未来发展战略的神经中枢，因此我们必须要拓展眼光，要跳出井底看世界，只有具备全球化的战略思维才有资格在全球化竞争的今天以战士的身份加入战场，否则只能毫无尊严的充当俘虏的角色。
要实现工业化、现代化，就必须将战场设在外部，否则会因无力承担战斗的高昂成本而出现严重的内部矛盾。
苹果公司（旧称苹果电脑公司，于2007年正式更名为苹果公司）是我们都熟悉的国际品牌企业，可以毫不夸张地的讲，苹果公司的电子产品引领了国际电子产品的潮流，是个人电脑的先驱者之一，并且近年来以Iphone等网络终端型产品成功引领了手机以及MP3的时尚潮流，其在国际电子产品市场所取得的成就如今已是有目共睹。
在Iphone系列推出之后，我自己也被其时尚的外表和新颖的应用程序所吸引，考虑购买一部赶赶潮流，于是闲暇时打开电子商务网站搜索了一下，可后来的结果是我并没有买，因为我感到痛心。
那个时候Iphone等产品刚刚进入中国市场没多久，许多C2C网站上居然就已经出现了大量的民间仿制品（俗称山寨），这的的确确给了我一个不小的震撼，多方了解之后发现，由我们的作坊式工厂所生产出的苹果仿制品中，有三成左右的精品可谓巧夺天工，甚至有些在苹果本身的基础上还有所改进，如果能有一个强大的网络平台支撑，那么在许多应用软件的人性化设计上百分之百可以与苹果一决高下。
，可我们没有，我们仍然是在不断地的仿制，在有条件与之抗衡的情况下放弃争取鼎足而立的机会，并且心甘情愿地的充当附属品，这恐怕在世界商业史上都是少有的事情。
我们的CEO们为了参加乔布斯的一顿晚宴可以花费几十万美元，拿出大把的钞票和时间参加MBA的培训课程，可是又学到了什么呢？古谚云，有道无术，叔尚可求也，有术无道，止于术。
我们需要学习的不是苹果的强大，而是苹果为什么强大，在这一点上，我们显然太浮躁。
今天一文不值的小人物明天就有可能创造一个奇迹，这就是美国的社会，而我们仅仅是因为苹果如今强大了，就想学习它的经验，这可能吗？苹果的强大的外表不值得我们学习，我们要认真领悟的是苹果的内心。
苹果在其创新与时尚的外表下，隐藏着一颗我们都不去关注的经典的心，这是它的内涵。
苹果公司曾经更换过一次标志，将掉在牛顿头上的苹果换成被啃了一口的苹果，在我们的思维模式里，大多数人会认为这无非是想让LOGO显得更加时尚一些，并没有什么实质性意义，但这却是对于我们了解苹果公司文化的最有力的帮助，因为我们借此可以知道他们的信仰以及风格，如果我们的电子行业老板们能在最初就参透这一点，那么现在占领市场的就极有可能是我们了。
将牛顿头上的苹果换成被图灵咬了一口的苹果，这无疑是在告诉所有人，他们信仰天才，坚持创新，并且是在经典的基础上创新，后来的事实也证明了这一点。
我们无法领悟他们的文化，就不可能知道他们要做什么，有实力也只能跟在其后面，这是最高明的文化垄断，是在我们都懒得去关注的地方悄悄地作做出转变，这样的手段我们从未有过，甚至连想都没有想过，我们对产品与市场之间逻辑关系的理解还停留在原始资本市场初期阶段，一味地的在成本上下工功夫，虽然我们的悲哀已经够多了，但我还是要说，这是我们的又一个悲哀。
对于像苹果一类在商业上不断创造奇迹的那些企业，我们不需要去学习它的强大，我们要学习使它的那种精神，信仰、制度、技术，我们现在仅仅是在学习技术，而制度也都是人家淘汰给我们的，现在许多管理学的课程上，老师是按照理论授课的，只要是理论，就是过时的，这样的学习是不可能学到先进事物的，思想不具备开拓性的人，永远都只能充当强者的附属品。
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