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皇帝的目光如同实质，带着帝王的威压与审视，牢牢锁定在李文渊身上。
满朝文武，或惊愕，或质疑，或冷眼旁观，都在等待这个角落里的七品小官，会如何应对这突如其来的“恩宠”
与考验。
空气仿佛凝固，只剩下大殿角落铜鹤香炉中袅袅升起的青烟，还在无声扭动。
李文渊能感觉到自己的心跳在加速，但大脑却异常清醒。
脑海中三个选项清晰浮现，利弊一目了然。
退缩或附和，或许安全，但将彻底失去这次难得的机会，之前好不容易营造的一点印象也会付诸东流。
唯有迎难而上，展现出超越常人的见识，才有可能在这龙潭虎穴中，杀出一条路！
“选项三！”
他在心中默念，做出了决断。
【指令确认！
启动策略辅助……基于宿主现代管理知识及本位面实际情况，生成框架性建议核心要点……】一股清凉的气息仿佛流入脑海，瞬间抚平了最后一丝紧张，让他的思维变得更加清晰、敏锐。
他微微闭眼，再睁开时，眼中已是一片沉静与自信。
他再次对着御座方向躬身一礼，声音清朗，不卑不亢：“陛下垂询，臣惶恐。
臣初入朝堂，于漕务细则确系生疏，不敢妄言具体方略。
然，臣尝闻，‘治大国若烹小鲜’，万事万物，其理相通。
观今日漕运之困，犹如河道淤塞，非一日之寒，亦非一隅之弊。
臣愚见，或可从‘明责、通络、立信、权变’四端，略陈管见，以供陛下与诸位大人参详。”
他没有直接回答如何清淤、如何惩治胥吏，而是另辟蹊径，提出了四个原则性的方向。
这既避开了他不熟悉的专业细节，又展现了一种高屋建瓴的思考方式。
“其一，明责。”
李文渊条理清晰地阐述，“可仿军中之法，设‘漕运节点时限’。
自漕粮起运，至抵达京师或边关，划定关键枢纽、州县，明确其负责河段之通行时限。
何处延误，责任便在何处，清晰明了，避免互相推诿。
逾期者，其主官当受严惩；提前畅通者，亦可酌情褒奖。
如此，责权清晰，方能令行禁止。”
这是将项目管理的节点控制思想，用这个时代能理解的语言表达出来。
“其二，通络。”
他继续道，“信息不畅，则如盲人摸象。
可于漕运沿线关键节点，设立直通中枢的急递铺或专用信使，不分昼夜，随时将河道通行状况、船只拥堵情形、地方有无刁难等情，以最快速率报予朝廷及漕运总督。
使中枢能实时掌握动态，而非待问题积重难返方才得知。
信息畅通，方能决策于千里之外。”
这借鉴了信息反馈机制的理念。
“其三，立信。”
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