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能识别真正的人才，并且本身又具有一定的地位有能力举荐，一百个良材也难得有此机会。
身居权位又可以举荐纳贤成功的，十中难一。
或明足识真，有所妨夺，不欲贡荐；（虽识辨贤愚而屈于妨夺，故有不欲。
）或好贡荐，而不能识真。
（在位之人，虽心好贤善，而明不能识。
）是故，知与不知，相与分乱于总猥之中；（或好贤而不识，或知贤而心妒，故用与不用，同于众总，纷然淆乱。
）
有鉴别人才的能力却有所顾虑，难以举荐的。
有喜欢举荐人才却没有真正鉴别人才才能的。
所以，懂得鉴别人才和不懂得鉴别人才相互混杂。
实知者，患于不得达效，（身无位次，无由效达。
）不知者亦自以为未识。
（身虽在位，而未能识。
）所谓无由得效之难也。
故曰知人之效，有二难。
（是以人主常当运其聪智，广其视听，明扬侧陋，旁求俊乂，举能不避仇雠，拔贤不弃幽隐，然后国家可得而治，功业可得而济也。
）
真正具有鉴别人才能力的人，顾虑不能举荐成功的结果。
不具有鉴别人才能力的人，却认为没有遇到自己可以举荐的人才，这就是举荐的困难。
所以说，识别人材是否正确，存在着两种困难。
【释评】
《效难》之篇对于人才选取过程中的两种难处作了细致的分析。
首先是了解识别人才的难处，其次是了解人才的才能却无法有效举荐的难处。
对于这两点，作者又做了十分周详细致的分析。
在分析的时候，作者着重于对于人物的内心世界的探究，一般人的观察和识别都不会很全面细致，把握的尺度也有所不同，加之对人才的识别又是因人而异的，所以很容易在选拔的过程中出现偏差。
就算识别清楚了人才的才能，接下来又会面临很多举荐方面的困难，所以千里马常有，而伯乐不常有。
在现今社会领导者或者企业管理者在对人才进行识别的时候，一定要借鉴《效难》之篇对选拔人才进行分析。
破除一些知人识人方面的主观障碍，做到准确地识别人才，这样人才才会为己所用，不然就算人才有天大的才能，无法被正确识别又有何用呢？同时，识别选拔人才的时候对于客观障碍的破除也是十分必要的，是选拔人才的不可或缺的环节，人才的才能如何被人识别选用是一个很现实的问题，会受一些客观因素的阻碍。
如果能够了解人才的才能而又无法将其很好地运用，也是一件非常可悲的事情。
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