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其中，彪马跟贝斯沃特中国人是多年的合作伙伴了。
但说实话，这几年来，彪马的发展并没有达到外界的预期。
“彪马能吃得下这么大的一块蛋糕吗？”
杨诚关心地看向了亚当·克罗泽。
亚当·克罗泽苦笑着摇了摇头，“但现在他们是唯一有这个意愿，同时也有能力跟耐克和阿迪达斯竞争的对手。”
当下的体育品牌里，耐克和阿迪达斯可谓是双巨头。
其他的品牌跟他们都拉开了很大的差距。
这种差距并不仅仅只是在于赞助费出得多还是少。
还有一个很多人都没有注意到的地方，那就是品牌影响力，以及销售渠道。
球衣销售是要给俱乐部分成的。
不同的俱乐部具备不同的谈判能力。
那些小的俱乐部，根本就不大可能去跟耐克、阿迪达斯去谈。
人家也没兴趣去赞助这种小球队。
甚至很多喊出来响当当的豪门球队去谈了，耐克和阿迪达斯给的球衣销售分成都很低。
可千万别小看分成这一块收益。
每年也是一大笔钱。
现在，杨诚就是利用贝斯沃特中国人，把尼斯、亚特兰大、帕尔梅拉斯、特温特这些，原本不被耐克和阿迪达斯放在眼里的小球队，捆绑在一起。
他们不仅能够傍上大牌的赞助商，还能够谈下一个丰厚的球衣销售分成。
短期内可能不大明显，但从长期来看，这些球队的品牌价值都会跟着水涨船高。
不说别的，签下大牌赞助商，以后再去谈其他赞助商，是不是就容易很多？
所以，如果没有意外的话，应该是耐克和阿迪达斯的其中一家拿下。
彪马纯粹就是来凑数的。
当然，除非彪马脑子坏掉，否则的话，他们在暗标的时候，也不会给出一个超出自身能力范畴的报价。
杨诚心里有数了。
又商量了一下具体的竞标事宜后，会议也就解散了。
杨诚跟夏晴回到了她的办公室。
两人关起门来，主要是讨论家里的事情。
夏晴想要买回茵宝的全球品牌。
但这需要花一大笔钱，估计要花1亿美元。
说起茵宝这块英国品牌，也算得上是命运多舛。
当年以2亿多英镑卖给了耐克，仅仅4年之后，耐克就以2亿美元把它卖给了总部位于美国纽约的品牌管理公司inix。
这家公司手头上有很多品牌，以轻业务模式，通过跟美国和世界上的大型零售商的关系，例如沃尔玛、梅西百货等等，来经营这些品牌。
从12年到现在，3年时间，茵宝在这家公司手中是一日不如一日。
而这家公司现在的情况也不是很好，连创始人尼尔·科尔都被迫主动离职，股价暴跌。
“我其实已经跟茵宝的营销副总裁保罗·纽金特等人聊过，过去这几年，他们不管是在耐克，还是在inix，失去了很多，但也得到了不少。”
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