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，使林子苏成长飞速。
日本特色小镇源于20世纪60年代日本的“造村运动”
，当时的日本城乡差距很大，都是依靠政府的财政补贴。
但是这对政府既是负担，也很难让村镇形成自己的竞争力和可持续发展。
于是政府就提出了“造村运动”
。
后来，日本大分县前知事平松守彦又提出“一村一品”
，就是要使一个村拥有一个市场潜力大、区域特色明显、附加值高的主导产品和产业，不限于农特产品，也包括旅游、文化资产等项目，例如文化遗产、地方庆典等。
这和新加坡的“Homebyhome”
模式是异曲同工，两者都是将地产项目商业化运管，只不过日本的特色小镇更富有差异化的“IP”
印象。
对，独特的“IP”
特色，才是特色小镇的核心，是村镇的创收来源和持续竞争力。
周瑁远如是说。
林子苏这才恍然大悟，忍不住好奇地问他，崬森是不是也准备介入特色小镇的开发？
周瑁远笑了，便给她提议，让她可以思考一下，将做个议题作为报告的内容。
还给她透了底，此次考察，就是准备储备和培养这方面的人才。
还说，他特意将她带在身边，而不是作为普通的考察团成员，就是在这方面对她给予了厚望和期待。
林子苏颇感惊讶，他从来都是这样，对任何事情都成竹在胸，不动声色间就运筹帷幄，谋篇布局。
更难得的是，他对自己竟如此信任，除了表示感激，也对他有了更深的敬重和仰慕。
因此也更加上心学习。
考察学习期间，她保持了高效的学习力和空前的兴趣。
除了林子苏，保持同样兴趣的，还有同行的欧阳洋。
但是，经过深入的学习和研究后，林子苏才发现从提出IP，到落地IP，最终将IP转化为经济效益，并不是件容易的事情。
以日本的特色小镇为例，和国内传统地产开发很是不同，特色小镇开发是一项综合性复杂性的工程。
它的产品已经不再是单纯的项目开发模式，而是多业态、多产品的商业模式。
而且它投入大、周期长、成本高等特点，使其很难像传统地产一样实现快周转、快速回笼资金，更不要说实现标准化的管控。
林子苏就这些疑问向周瑁远请教，周瑁远倒像个先知先觉的教父一样，跟她讲解现在国内已经有开发商在探索特色小镇的落地可行性，但都还是投入和产出不成正比，这也让很多开发商望而却步的原因。
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学习考察，很容易复制特色小镇的“形”
，但却很难克隆它的“神”
，因为每个地方的“IP”
都具有唯一性。
所以在国内发展特色小镇，需要一个很长过程，才能探索到合适的行之有效的商业模式，否则很难实现盈利。
周瑁远特别指出，特色小镇的发展，最重要的是打通IP产业的上下游通路，形成产业化的运作模式，进行多产业、多业态、多产品协同规划和运营，只有这样才能实现规模化效应。
他说国内真正以特色小镇操盘的不多，盈利中体现最好的，知名的影视基地横店算一个，但它最开始并不是特色小镇定位。
它是在长期的运作和摸索中，渐渐进化和衍生出来的周边服务业态，因为需求使然，后来又逐渐打通了产业链系统，才有了后来特色小镇的概念和模式。
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